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栏目:绩效考核

94个PPT版一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能....绩效考核
74个PDG人力资源表格之考核类.......绩效考核
62页word內容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:運用策略績效平衡卡建立策略導向組織之原則第三部分:以策略績效平衡卡推動組織變革學習之架構--B.O.T策略管理架構之發展雙焦點的管理指標觀點落後(....绩效考核
43页TXT绩效考核(PerformanceAppraisal)绩效考核的理论基础绩效考核的方法绩效考核体系的设计绩效反馈绩效考核:困难重重大约65的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80以上的公司都对其评价制度不满意。戴....绩效考核
71个PDG一部分绩效管理综述 一、绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的....绩效考核
21页“2004中国企业绩效管理实践状况调查报告”显示对绩效管理系统评价“很满意”的非常少﹕4的高层管理人员0.7的人力资源管理人员4.5的部门经理或一般员工无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企....绩效考核
75个PDF一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)....绩效考核
34页DOC绩效评估绩效评估效标判断模型研究方法--员工绩效评估表样表研究方法--绩效管理体系概述研究方法--绩效指标概述研究方法--确定初步的绩效指标研究方法--测试绩效指标的有效性研究方法--绩效指标样表研究方法....绩效考核
37页第一部分项目基本情况一、H集团商务策划项目需求1、H集团薪酬与绩效管理市场调研2、H集团薪酬管理方案设计3、H集团绩效管理方案设计l薪资与福利制度的基本原则——H公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等....绩效考核
83个PPT版内容:团队的概念及作用团队的发展阶段如何建立优质高效团队团队角色分析BELBIN测试 目标:创建优质高效团队发挥1 1>2的效力.绩效考核
42页PPT1.总则2.考核职责及程序3.任务指标4.目标成本5.工资形式6.考核内容及办法.绩效考核
92个word版目录绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,....绩效考核
07个PDF版本研究整合有關績效衡量與知識管理的理論及企業實務,提出一套結合績效衡量與知識管理的績效管理系統架構在論文中將企業所需的知識範圍限制在企業的實證知識,並提出與績效指標相關性作為過濾企業實證知識....绩效考核
76个PDG第一节业绩评价的理论与发展业绩评价是组织管理控制系统的重要构成部分,在19世纪的管理文献中就有记载。在会计研究领域,约翰逊和卡普兰(1987)提到,从150年前对远离总部的生产部门成本和效率的评价,到....绩效考核
23页绩效测评<br>第三章绩效考核与测评体系<br>一、有效测评方式——考核<br>(一)基本观点1.考核 所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 <br>现代劳动人事管理要求运用正式的评价....绩效考核
19个DOC版绩效考核<br><br>你今后也可能会遇到这个问题<br>某制药企业,大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。<br>甲负责区域经济发达,人们保健意识强,所以,甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责....绩效考核
61页wordRonaldMKatz曾经说过,在管理者看来,对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕;其实,如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式,他们会乐于其中,使之成为提高绩效行之有效的方式。<br>对于管理者而言,尽管....绩效考核
77个PDG目录<br>绩效管理培训的目的<br>安达信绩效管理体系介绍<br>案例分析<br>后期工作安排<br>附件:绩效管理的若干概念<br>绩效管理循环<br>平衡分数卡<br>绩效指标体系<br><br><br><br>培训目的<br>交流与加强....绩效考核
64页DOC版销售团队的绩效管理和考核<br><br>第一节领导者的时间分配<br> 最新一年,我在戴尔公司负责培训部门,一位销售总监打电话给我,请我去参加一个内部的会议。<br> “需要我做什么?”我问他。<br> “我手....绩效考核
45页TXT一、绩效管理体系二、目标管理与KPI三、绩效考核及其流程四、绩效面谈技巧<br>绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列....绩效考核
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