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53页PPT平衡计分卡
BalancedScorecard(BSC)
组织所面临策略管理的挑战
企业策略管理三大功能架构
有效执行策略的四项障碍
如何有效执行策略并实现企业愿景
采用策略管理流程并使其在组织内成为一个永续的流程
绩效管理体系
绩效管理循环
绩效衡量展开与策略连结
银行全行(CorporateLevel)范例：全行
银行部门别(DivisionLevel)范例：消费金融部
平衡计分卡为一种成功关键因素／KPI的思考架构
平衡计分卡范例主要绩效衡量指针(KPIs)的特性
绩效管理的基础建设
绩效管理的文化
有关平衡计分卡平衡计分卡之衡量构面
平衡计分卡策略厘清图(StrategyArticulationMap)
利用策略厘清图定义
企业策略目标之蓝图将平衡计分卡设计成绩效控制窗体
......，大小：1.36 MB
