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85个TXT版建立销售代表绩效制度<br><br>公司背景以及概况<br>××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司设有总经理1名,副总经理1名,行政部3人,财务部3人,人力资源部3人,项目部2人,销售部20人。<br><br>公司本着:“为人才提供创造的无限空间”这一观念,使公司拥有一支充满活力、锐意进取、高素质、专业化的员工队伍,通过他们把健康和快乐带到千家万户,造福于千千万万的大众!<br>企业经营理念<br>以客户为上帝,致力于中国百姓餐桌的革命。<br><br>企业精神<br>求实:实事求是,崇尚科学理性,迅速反应,立即行动<br>创新:解放思想,永远保持对新事物的敏感和激情,以改革作为企业发展的推动力<br>真诚:诚实、正直、富于责任感并尽心尽力尽职尽责<br>坚毅:善于忍让和放弃,坚忍不拔地追求远大目标<br>团结:同心同德,相互尊重关心,不断提高团队凝聚力<br><br>企业目标<br>将××公司发展为集进口、销售为一体的现代商业企业,用几年时间使企业成为天津地区进口食品行业的领先者,并具备可持续发展的能力<br>企业任务<br>怀着对生命的敬畏和热爱之心,企业全心全意地关怀人类的生命健康,致力于提高人类的生活质量和生活环境,让人类之树永葆生机与活力。<br>企业绩效层级结构<br>......<br>,大小:330 KB