标签：什么是绩效考核,绩效考核方法,绩效考核的意义,
本站提供
绩效测评方法(23页)免费下载,http://www.170xue.com
23页绩效测评<br>第三章绩效考核与测评体系<br>一、有效测评方式——考核<br>（一）基本观点1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 <br>现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。 <br>绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。<br><br><br> <br>人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中，希望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇，希望通过个人努力取得事业的进步，同时也希望得到上级对自己的指点。总之，员工从本质上说，是寄希望于人事考评工作的。考核是一项非常细致的工作，必须严格按照一定的程序来进行。<br>第一步，确定考核基础。应清楚地说明对下属的要求是什么，这可以从找出工作要项（即构成工作的多项活动）制订绩效考核的标准入手。<br>第二步，考核绩效实施，并与下属在考核时面谈，一起讨论。<br>第三步，拟定绩效考核改进计划，这是考核工作最终的落脚点。<br>第四步，在职辅导，以辅助员工提高绩效。 <br>绩效考核也称考绩，就是检查和评定员工对职务所规定的职责的履行程度，以评定其工作成绩。<br>，大小：81.0 KB
