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业务经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 ：业务经理 所属部门 ：货运部箱运科
编制者 ：人力资源部 审定者 ：货运部总经理
二、岗位目的
开展货运部有关集装箱运输的业务
三、工作关系
公司内部沟通关系
部门 岗位 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
班轮部 总经理 经常
班轮部 业务经理 经常
班轮部 订舱业务员 频繁
公司外部沟通关系
单位 部门 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
船公司 销售部 频繁
船公司 单证部 频繁
DCT码头 单证部 经常
DCT码头 检查桥 经常
海关 单证部 偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一：管理箱管科的业务工作，参与业务操作
任务1：组织有关收集货运和船公司的信息，并将信息传达给相关人员
任务2：获取货主的订舱委托，并传递给船公司
任务3：组织人员为货主安排拖车、装箱、报关、报检
任务4：组织人员为货物安排场地
任务5：监督向船公司支付运费、港杂费、THC等费用
任务6：组织人员到船公司签海运提单，并寄送给货主
职责二：管理部门内部的日常工作
任务1：根据公司货运部的经营、工作计划，制定本科的年度、季度、月度工作计划，并对计划进行分解，监控计划的实施
任务2：对下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，并对其进行考核、培养、选拔
任务3：监督公司/部门相关制度、规定、规范、标准的执行情况
任务4：监督、管理科内费用支出
任务5：进行科内的薪酬分配工作
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
大连外轮代理公司货运代理服务规范，ISO标准
五、工作权力
人事权力：
1. 对下属人员的指挥权、考核权
2. 对下属人员不当思想和行为的纠正权
3. 对下属人员薪酬的分配权
4. 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权
财务权力：
1. 对运杂费用支出的审核权
工作权力：
1. 对科内各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权
2. 对计划执行过程的监督权、检查权、指导权
3. 对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权
4. 对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权
六、工作责任
对未完成本科的目标负责
七、任职资格：
教育程度/经验
• 学历：本科
• 专业：国际贸易、海运专业
• 工作经验：５年
• 外语语种与水平：英语，能借助工具阅读本专业外文资料
• 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处
理
业务知识与技能
• 业务知识：
1．熟悉海、陆、空运输知识
2．熟悉海关、商检的规定及其他相关法律、法规
3．熟悉国际贸易知识
• 技能：
特殊要求
• 性别：/
• 年龄：/
• 政治面貌：/
• 其他：/
八、关键绩效指标（KPI）
利润、中远箱量、美国线服务合同箱量
，大小：6.09 MB
