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部门总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 ：部门总经理 所属部门 ：人力资源部
编制者 ：人力资源部 审定者 ：公司总经理
二、岗位目的
组织制定并实施公司人力资源战略，完善发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障
三、工作关系
公司内部沟通关系
部门 岗位 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
总经理办公室 主任/文秘主任 经常
财务部 部门总经理 经常
财务部 会计业务经理 经常
其他部门 部门总经理 经常
朝鲜办 代表 经常
外派人员 经常
公司外部沟通关系
单位 部门 频繁程度
（频繁/经常/偶尔）
中远物流 人力资源部 经常
下属公司 经理层 偶尔
下属公司 人事、经理办 经常
劳动局、军转办、残协偶尔
市劳动保险公司偶尔
四、主要职责与工作任务
职责一：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划与年度工作计划
任务1：组织调查公司人力资源现状
任务2：根据公司战略发展规划，分析人力资源现状，确定公司人力资源需求情况
任务3：组织拟定人力资源招聘计划以及内部员工调配计划
任务4：组织制定短、中、长期人力资源开发计划
职责二：制定公司各项人力资源管理制度和流程，规范公司人力资源管理体系
任务1：建立规范化的招聘体系，并组织实施员工的招聘和任命工作
任务2：根据部门人员需求情况，提出员工调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置
任务3：组织公司薪酬福利体系的建立、优化，依据公司的经济效益情况，调整员工的薪酬福利待遇
任务4：建立绩效管理体系，全面推行绩效管理，组织公司绩效考核工作
任务5：组织公司员工的培训工作
任务6：提出机构设置和岗位职责设计或改进方案
职责三：负责本部门的日常管理以及与相关部门的协调工作
任务1：控制部门预算，降低费用成本
任务2：负责部门内工作任务的分工，合理安排配置人员
任务3：组织对本部门员工队伍培训和评价考核工作
任务4：维护、协调公司与政府相关部门和人才机构的关系
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
《中远物流人力资源管理规范（试行）》
五、工作权力
人事权力：
对下属人员的指挥权、考核权；
对下属人员不当思想和行为的纠正权；
对下属人员薪酬分配的建议权；
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权；
对所招聘员工的筛选权、考察权；
对下属公司班子的考核权。
财务权力：
对部门费用支出的审核权；
对部门预算费用的控制权。
工作权力：
对部门工作计划的审批权；
对公司各部门运营财务数据的知情权。
六、工作责任
对党政一把手交待的工作没有认真落实负责；对公司人力资源发展规划缺乏有效性负责；对本部门员工的不当管理负责。
七、任职资格
教育程度/经验
• 学历：本科
• 专业：管理类或交通运输类
• 职称：
• 工作经验：2以上
• 外语语种与水平：英语，能够借助工具阅读本专业的外文资料
• 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息
的处理
业务知识与技能
• 业务知识：
1．通晓人力资源管理知识
2．掌握国家有关的政策、规定和办法
3．了解交通运输有关知识
4．熟悉基础管理知识
• 技能：
1．较强的文字表达能力
2．较强的语言表达能力
3．很好的沟通技能
4．例外事情的处理能力
特殊要求
• 性别：
• 年龄：
• 政治面貌：中共党员
• 其他：
八、关键绩效指标（KPI）
1. 主要任务的完成情况：竞聘上岗开展情况、培训工作开展情况、存续公司人员安置情况
2. 例行职责完成情况：人员供应情况、招聘效果、考核薪酬差错次数、员工激励效果、内部客户的满意度
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