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51页PPT根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。<br>一、内部考评定级<br>内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。<br>二、月度考评<br>月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。<br>l月奖分配原则<br>个人月奖=（个人薪级工资*20 月奖基数*（部门月评分/10）<br>*（个人级数/∑个人级数））<br>*（个人月评分/100）<br>l个人薪级工资<br>个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。<br>l月奖基数<br>月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20部分）。<br>l部门月评分<br>部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。<br>......，大小：18.0 KB
