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51页PPT目录
远迅对人力资源管理体系的整体理解
绩效管理的作用与演变
案例分析
专业服务机构的KPI体系
房地产行业的BSC研究
远迅对人力资源体系的理解，分为战略定位、平台体系和人力资源运作三个层面
人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现
同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展
员工价值定位是员工最终个人目标取向，能否与组织目标一致既是人力资源体系的产出结果，又是企业人力资源管理的“晴雨表”
不同员工的价值定位，决定于不同人力资源管理的基本原则
随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂
不同发展阶段的企业需要有适应其发展时期特点的组织模式相配套，以及相应的功能规划设计
组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划
人力资源的规划流程将反映企业满足人才需求的动态平衡
关键职位的继任计划，打造战略人才梯队，将成为人员组织建设的关键
“量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障
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