标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
本站提供
ZC公司薪酬体系设计报告免费下载,http://www.170xue.com
86个PPT版ZC公司薪酬体系设计报告<br><br>目录<br><br>第一章薪酬管理总论与启示<br>第一节薪酬的本质与功能<br>一．薪酬的本质<br>二．薪酬的功能<br>第二节影响薪酬的因素<br>一．内部因素对薪酬的影响<br>二．个人因素对薪酬的影响<br>三．外部因素对薪酬的影响<br>第三节薪酬的构成分析<br>第四节有效薪酬管理的特点及发展展望<br>一．有效薪酬管理应具备的特点<br>二．现代薪酬管理发展的趋势<br>第二章ZC公司薪酬管理现状分析<br>第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价<br>一．接受调研的人员构成特征<br>二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比<br>三．关于薪酬问题的要素相关性分析<br>四．实际访谈的调研结果<br>五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价<br>第二节ZC公司薪酬制度的改善思路<br><br><br><br><br><br>第三章ZC公司薪酬管理体系的构建<br>第一节薪酬体系的设计原则<br>一．公平原则<br>二．竞争原则<br>三．激励原则<br>四．经济原则<br>第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计<br>一．组织系统<br>二．指标考核系统<br>三．结构系统<br>四．仲裁系统<br>第三节薪酬管理系统运行机制描述<br>第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计<br>第一节薪酬方案设计及实施办法<br>一．薪酬总量控制<br>二．经济性薪酬的结构设计<br>三．非经济性薪酬的参考建议<br>四．特别的奖励和处分<br>第二节员工考评方案设计及实施办法<br>一．员工绩效考评的定位和基本目标<br>二．员工绩效考评的基本原则<br>三．绩效考评方法及程序<br>四．绩效考评结果的沟通和反馈<br>五．绩效计划与绩效考评指标的设定<br>附录<br>数据参考：2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势<br>法律法规参考：中华人民共和国劳动法<br>关于工资总额组成的规定<br>中华人民共和国企业劳动争议处理条例<br>北京市劳动合同规定<br>企业最低工资规定<br>失业保险条例<br>......<br>，大小：110 KB
