标签：薪酬设计,薪酬管理体系,薪酬管理办法,
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50页PPT问题与时间安排<br>导论：10分钟<br>问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟<br>问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟<br>问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟<br>问题4：如何确定薪酬结构？50分钟<br>问题5：奖励什么？50分钟<br>问题6：奖励多少？20分钟<br>问题7：如何奖励？40分钟<br>问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟<br>问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟<br>问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟<br>导论<br>从历史看薪酬概念<br><br>薪酬的3个方面及其管理的三个子系统<br><br>薪酬管理的问题分类<br>问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？<br>1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？<br><br><br><br>2，理解人力资源战略：两种看法<br><br>3，战略薪酬问题有哪些？<br>问题2：基本薪酬的支付基础选择<br>1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效<br>（1)基于职位价值的操作要点：职位评价<br>（2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？<br>（3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪<br>2，各自的优缺点<br>3，各自的适用范围<br>讨论：您的工资选对了支付的基础吗？<br>问题3：如何保证工资的外部公平性？<br>薪酬调查的目的<br>薪酬调查方法<br>薪酬调查结果<br>如何选择适合企业的薪酬水平战略？<br><br>讨论：<br>1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你们公司有薪酬调查吗？<br>2，你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗？<br>问题4：如何设计薪酬结构？<br><br>1，4个基本概念<br><br>2，薪等的基本问题及其解决<br><br>3，薪级的基本问题及其解决<br><br>4，宽带化的问题<br>问题5：凭什么支付奖金？<br><br>1，奖金的性质：对超出绩效标准的支付<br>2，一个企业之所以有事情要做的三个原因<br>（1）战略实施<br>（2）流程运转<br>（3）问题解决<br>3，奖励三件事：战略超绩效；流程超绩效；解决问题超绩效。会表现在3个层面：高层、部门和基层员工。<br>问题6：如何奖励？<br>1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡，股权奖励等等；<br>2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计划；成本节省计划；<br>3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。<br>4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。<br>一个案例：某某公司的团队奖励计划<br>公司背景<br>主要目标<br>1，销售部门的目标：<br>传统产品的市场份额从6到10，以缩短与市场上的领导者之间的距离；<br>2，生产部门的目标：提高产品质量和降低生产成本；<br>3，研发部门的目标：<br>提高传统产品的稳定性；<br>开发更高性能的产品；<br><br><br>销售部门的团队奖励计划<br>1，不能实行个人奖励计划的原因<br>（1）销售的产品需要很多人的共同努力，如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等，因此销售的业绩很难严格确定到个人头上；<br>（2）产品销售周期长，且产品销售额很大，如果实行个人奖励计划，有的时候个人没有收入；有的时候却收入过大；<br>......<br><br>，大小：77.0 KB
