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43页TXT如何从实务面达成企业愿景目标<br>几个值得思考的问题<br>按照劳动法规支付员工薪资，企业人工成本剧增，如何化解？<br>员工流失率高，招聘难度大，怎样解决？<br>员工“混水摸鱼，怠忽职守”，管理人员如何应对？<br>员工人数不断增加，工作效率却无法提升，是何缘故？<br>为什么员工总是感不满意，对企业忠诚度低？<br>问题是：<br>为什么他们会是这样的不同？<br>是什么原因造成的？<br>怎样解决？<br><br><br><br>课程大纲<br>一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：<br> （一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断<br> （二）调查中员工的看法<br> （三）现行薪酬绩效体系重建的必要性<br>二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路<br> （一）因应劳动法的薪酬政策<br> （二）一般的薪酬绩效制度设计流程<br> （三）ABC公司选择的薪酬绩效体系<br> （四）薪酬绩效体系的内容<br> （五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点<br>三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益<br><br>，大小：57.0 KB
