乡镇工作计划

05年工作的总体思路是：以全面建设小康社会统揽工作全局，按照科学发展观和可持续发展的要求，全面落实“五转一进”，全力实施“五镇战略”，经过2---3年的努力，把龙华建设成为农业特镇、工业强镇、商贸重镇、城建名镇、财税大镇。具体指标为05年完成工农业总产值110000万元，增长11%，其中农业产值15000万元，增长14%，非农产值95000万元，增长10.4%，税收确保800万元，力争达到1000万元，增长14.3%---42.8%，农民人均纯收入3800元。重点抓好以下工作：

1、抓农业结构调整，大力发展两大产业。一是以津龙公司为依托，重点发展瘦肉型猪养殖。明年全镇瘦型猪存栏达到3万头，出栏达到10万头，畜牧业产值力争达到9000万元。二是加大树木管护力度，进一步探索多种林地间作和林地饲养模式，发挥2万亩林地最大效益。三是进一步改善生产条件。彻底消除死旱地，改善原有水浇地的灌溉条件。

2、突出重点，增加投入，强力实施工业强镇战略。05年，企业固定资产投资13000万元，力争促成新上项目8---10 家，（其中投资千万元的项目 4个，投资500万元的项目4个），并完成今年8个在建的项目。一是对已建成的澳华实业有限公司、鑫达精密制造有限公司、长城通讯社备有限公司、华鑫锻造有限公司、恒达新型耐磨材料有限公司5家企业主要是尽快使其达产达效，并谋划二期扩产。对正虹路桥工程有限公司、福广通信设备有限公司、水电工程橡胶制品有限公司、鲁联铁塔厂、华鑫二期、利兴6家在建企业及投资超千万的庆华粉业有限公司、国华精密铸造有限公司，主要是督促加快投资和施工进度，尽快建成投产，并达产达效。二是实施工业基地二期工程。基地二期工程占地800亩，各种手续已基本跑办完毕，05年，全面完成各种基础工程，出台政策，确保3---5家企业进基地开工建设，其中投资千万元2家以上。三是狠抓面上企业不放松。一方面抓好金利铸造有限公司等多家重点企业的技改增效和规模膨胀。另一方面新上企业5家，其中超千万元项目1家。四是千方百计地解决制约企业发展的资金瓶颈。通过企业提高自身素质，争取银行部门的信任和支持，同时动用一切可动用的关系，多渠道跑办资金。

3、开阔思路，强化措施，切实建成商贸重镇。一是活跃一期。鼓励群众到镇区、商贸市场经商，明年争取新发展商贸户超过200户，其中入商贸市场经商户超过100户，实现商贸市场的繁荣。二是开发二期、三期。积极协调二期占地问题，着手运做招商事宜，力争明年上半年二期工程破土动工。

4、建管并重，下大力抓好城镇建设。一是强化管理。继续加大治理脏乱差的力度，尝试以管促建，以建促管的路子，为居民提供良好的生活环境。二是完善功能。强化排水管道等基础设施和绿化带建设，不断完善功能，增强镇区吸引力。三是开发新区。出亮点工程，出精品工程。完成政府东街、家具街的向南延伸和改造。四是改造旧城。完成衡德路、衡德路与大桥街连接线、政府街、商业南街、内环路、中心街六条街道的维修和便道硬化。

5、做好各项社会事业。一是完成一、二中合并的综合教学楼工程，实现初三学生寄宿制。二是争取县第二医院的住院楼项目，进一步改善群众医疗条件。三是完成村村通工程。完成尚未通油面路的13个村的油面路工程。四是全面推进文明生态村建设。力争在建6个村顺利通过市县验收，启动其他村的建设。五是进一步加强计划生育管理，切实维护低生育水平。

6、切实加强农村基层组织建设，确保农村稳定。稳定是基础，组织建设是保证。05年我们将通过建设一流的干部队伍，来确保农村稳定，创造出一流的工作业绩。具体思路是：因村而宜，分类指导，充实好班子，激励中游班子，调整差班子。一是继续完善各种规章制度；二是加大培训力度；三是唱响发展主旋律。通过不断增强农村干部干事业的决心，干成事业的信心，不达目标不罢休的恒心，进一步提高素质，改善形象，增强凝聚力和号召力。一是加大矛盾纠纷排查力度，不折不扣的落实信访稳定一岗双责责任制。二是继续实行领导干部、重点口线包重点村包事件责任制。三是落实领导干部接访制度、定期汇报制度和稳定工作的责任追究制度，确保大局稳定。

20**年，是“十五”计划关键年，是我们五年规划的快速发展年。镇党委政府将一如既往地贯彻执政为民理念，团结和带领全镇人民，大力实施“五转一进”战略，开拓创新，实干奋进，用发展的办法，以只争朝夕、争先创优的精神，力促龙华的各项工作再上一个新台阶。