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栏目：领导力与艺术

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· 业务合作伙伴（推荐）

在新的胜任素质模型中，对业务合作伙伴角色而言，人力资源管理者采取一套全新的思维模式，即，有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成组织的战略规划。该角色期望通过制定人力资源战略，使之与组织的战略目标联....领导力与艺术

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· 变革推动者

（三）变革推动者目标：1、了解变革背后的推动者2、了解变革对你本人和其它人的影响3、了解变革模式的应用和变革过程4、了解在管理和维持变革的过程中变革推动者的角色5、了解成功进行变革谈判的策略.领导力与艺术

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· 胜任素质模型导论

对企业领导者、管理者的训练与培养，是当今世界各国都在考虑的头等大事。这是一切经济事业获得成功的基础。显然，传播介绍领导者和管理者所需要的知识和理念，就是很重要的事了。因此，使领导者和管理者能及时掌握....领导力与艺术

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· 班组长领导能力提升训练（推荐）

課程內容：班组长在现代企业中的基本功能班组长应执行的现场管理内容班组长能力要求班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨工作上职业伤害之原因执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习班组长....领导力与艺术

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· 管理方法与管理艺术3

第一章　管理的发展第二章　基本管理方法第三章　高级管理方法第四章　处事艺术第五章　待人艺术第六章　领导者人生艺术.领导力与艺术

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· 管理者如何做好角色定位

第一讲管理者的角色与角色定位(上)1. 前言2. 角色与角色定位模型（一）第二讲管理者的角色与角色定位（中）1. 角色与角色定位模型（二）2. 管理者的角色(一)第三讲管理者的角色与角色定位（下）1. 管理者的角色(二....领导力与艺术

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· NLP水性领导力的八项修炼（推荐）

第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么....领导力与艺术

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· 管理的艺术

管理发展的三个阶段 1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权力实施管理 2）角色管理（制度管理、法制）：通过组织进行角色分工，各岗位角色拥有适度的管理职权及相应的职责和义务。责权利之间的平衡是靠组织制度....领导力与艺术

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· 领导理论

第一节：领导一、领导的概念：是通过影响力引导组织内成员达到组织目标的过程。领导的本质：影响力领导是一个过程领导是一种目的性很强的行为二、领导的影响力1、权力性影响力合法权奖励权强制权信息权 .领导力与艺术

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· 领导与组织资源

一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设.领导力与艺术

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· 《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法（doc 61）

《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理，堪称一大智举。《孙子兵法》....领导力与艺术

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· 领导学J

领导学课程简介——学习方法学习方法简介第一，由于领导学一门涉及多学科知识的综合性的学科，并强调实用性，因此，在学习本门课程前，最好应该掌握《管理学》、《政治学》、《经济学》《决策学》等学科知识及相关技....领导力与艺术

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· 中国式的领导

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· The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leade...

· CEO的科技精神

· 领导切记的十条道理

· 领导创新思维方法