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栏目：管理流程图

08-08

· 收入审计流程

收入审计流程审计人员销售人员会计开始①收入分析②验证收入③核查会计处理④销售退回审查填写审查记录结束.管理流程图

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成本审计流程财务部审计人员仓库人力资源部开始审计通知成本开支审查①材料费审查工资分配审查③制造费用审查④辅助生产费用⑤在产品成本成品数量⑥产成品成本②人工费审查结束填写审计记录.管理流程图

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利润审计流程销售部审计人员财务部开始审计通知①销售收入审查②销售账务处理③成本计价④成本结转⑤利润总额审查⑥净利润审查填写审计记录结束.管理流程图

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纳税筹划流程开始下达命令审核审核审批结束④实施和控制①研究基本情况掌握有关政策③筛选筹划方案优化筹划方案②可行性分析计算分析综合评估制定筹划方案财务部经理财务部总经理.管理流程图

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纳税核算流程开始③编制相关报表②清查核实配合审批审核结束汇总相关科目审批审核①明确应纳税种纳税核算④应纳税所得额填写申报表审批审核其他部门财务部财务部经理总经理.管理流程图

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流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为相关说明任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东....管理流程图

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流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审....管理流程图

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流程名称员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.管理流程图

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流程名称员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而....管理流程图

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流程具体内容贵宾室（1）根据任务要求，将家具、茶具、烟具、鲜花准备好。（2）室内四周摆放花草，屏风等装饰物。（3）设专人领位岗，主动礼貌迎宾、领位。（4）客人就座后，送茶送毛巾，或送饮料。（5）在客人谈话间....管理流程图

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1、大堂吧服务流程：为在酒店大堂吧休息的客人提供优质高效的酒水服务。流程具体内容准备（1）检查个人卫生，仪表仪容。（2）检查台子，台面，台布，烟缸，台号，吧台，酒架，花瓶和鲜花是否完好整齐，干净，放置统一....管理流程图

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（1）散客中西早餐自助时间7:00—9:30流程具体内容准备见自助餐服务流程的准备引领按领位程序引客人入座，说：“先生/夫人，请问是否喜欢这张餐台。”并询问客人是否有早餐卷，如有，收回客人的早餐卷，并致意谢意，....管理流程图

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注意事项：（1）要懂得各种酒的基本性能，熟悉各种鸡尾酒的调制方法，在制作鸡尾酒时，摇酒器内放三块冰，带汽的饮料不可使用摇酒器。（2）倒各类烈性酒及甜酒必须用量酒杯，量酒杯每次使用后进行清洗，备用。（3）每....管理流程图

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