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栏目：管理流程图

08-08

· 餐厅领位服务流程

餐厅领位服务流程注意事项：（1）引座时，应视不同对象、人数，引领至最合适的位置。（2）引领每一批客人结束时，应在当日的“餐厅客流登记单”上做好记录，记清时间、台号、人数。.管理流程图

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· 月度采购计划编制流程图

月度采购计划编制流程图②采购预算①提交采购申请分析汇总采购信息③拟定月度采购计划审核结束采购实施审批审核审批审批根据上月采购情况及下月工作计划开始总经理财务部采购经理采购部相关部门.管理流程图

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· 月度采购计划编制流程说明表（93 doc）

月度采购计划编制流程说明表任务概要月度采购计划编制节点控制相关说明①1．各部门提出部门的物资采购需求，向采购部提交请购单和采购计划调整申请单2．仓储部填写月度库存量、安全库存表单和请购单②1．采购部收集各....管理流程图

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· 采购计划审批流程图

采购计划审批流程图否是开始①提出采购申请库存调查结束审核④采购执行③采购预算填写采购申请单②汇总采购需求审批总经理财务部采购经理采购部相关部门采购到所需物资审批⑤替代品采购申请.管理流程图

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· 采购计划审批流程说明表

采购计划审批流程说明表任务概要采购计划审批节点控制相关说明①1．各部门根据日常经营活动需要，提出采购申请2．各部门向采购部递交请购单，请购单要说明请购的品名、数量、需求的日期、预算金额等内容②采购部根据....管理流程图

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· 采购计划管理流程图

采购计划管理流程图是否预算外预算内采购部①分析用料计划制订物料需求计划财务部总经理②分析采购历史数据③供应商管理相关部门主管副总经理审批预算审核⑤执行采购计划采购计划差异分析结束用料计划开始审批④制订....管理流程图

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· 采购计划管理流程说明表

采购计划管理流程说明表任务概要采购计划管理节点控制相关说明①根据企业内相关部门提出的用料计划，采购部制订物料需求计划②采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第①步制订的物料需求计划③1．调查现....管理流程图

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· 采购预算编制步骤示意图

采购预算编制步骤示意图提交预算结束开始明确企业以及部门的战略目的标制订明确的工作计划确定采购所需的资源确定较准确的预算数据汇总编制总预算改善预算.管理流程图

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· 确定采购数量的步骤示意图

确定采购数量的步骤示意图分析影响采购数量的因素选择合适的订货方法控制采购数量运用数量策略结束开始计算适当的采购数量.管理流程图

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· 编制采购数量计划的流程图

编制采购数量计划的流程图销售预测销售计划生产计划月份材料需求计划材料ABC分析（存量管制卡）采购政策与库存政策开始确定采购数量编制采购计划结束.管理流程图

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· 供应商开发流程图

供应商开发流程图供应商主管其他相关部门采购部经理供应商开始①物料分类所需物料单所需物料②开展调查③供应商初步评估相关信息样品制订开发计划⑤比价、议价报价⑥后期跟踪⑦初选合格供应商⑧供应商开发报告审核存....管理流程图

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· 供应商开发流程说明表

供应商开发流程说明表任务概要供应商开发节点控制相关说明①采购部经理根据所需物料单对材料进行物料分类，可按物料等级与物料成本、性能分类②供应商主管根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集工作③供应商主管....管理流程图

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· 供应商选择流程图

供应商选择流程图总经理采购部经理采购部供应商开始①收集信息配合发放、回收调查表②初步分析评价③提出侯选名单审核采购物资分类⑤汇总评审结果④现场评审审核样品检查需要样品提供样本汇总质量信息⑥确定供应商名....管理流程图

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· 供应商选择流程说明表

供应商选择流程说明表任务概要供应商选择流程节点控制相关说明①采购部通过各渠道收集供应商的信息，包括发放供应商问卷、面谈和收集资料等方式②采购部整理、分析调查所得的资料，根据合格供应商的评定标准，对所有....管理流程图

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· 应收账款管理流程

应收账款管理流程否②记业务应收账款①交单③业务应收账龄分析④催款⑤催款⑦账务处理⑥法律诉讼⑧编制银行调节表⑨存档开始结束审核否是是储运部应收账款主管财务部财务总监法务部付款付款.管理流程图

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· 应收票据处理流程

应收票据处理流程①确认开出票据④账务处理⑤付款账务处理⑥转为应收账款开始结束到期付款审核审核是否是否财务总监财务经理购货方③背书转让②计量核算审核.管理流程图

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· 呆账死账确认流程.txt

呆账死账确认流程开始①制定坏账政策审核②汇总凭证③应收账款入账④检查应收账款结束⑥坏账确认审核⑦坏账账务处理⑤预计坏账损失财务部财务总监总经理审批审核.管理流程图

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· 坏账处理流程

坏账处理流程开始①制定计提坏账准备政策②估计坏账损失审核审批⑤计提或冲减③计提坏账准备④坏账确认审核坏账收回⑥账务处理结束财务经理财务总监总经理.管理流程图

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· 审计工作流程

审计工作流程否是是是否是否①提出财务审计工作计划审核②制定具体的审计时间、内容通知各部门③提供各种原始收支凭证审核编制审计报告审核审批④信息归档财务总监财务部经理审计主管各相关部门开始结束否.管理流程图

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· 存货审计流程.txt

存货审计流程审计人员采购部生产部开始结束仓库审计通知订货合同审查①入库审查②采购成本审查在途材料审查③库存盘点审查④核实生产计划账实审查填写审查记录.管理流程图

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