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栏目：管理流程图

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· 装饰工程质量控制流程图

修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监....管理流程图

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· 主体工程质量控制流程图

合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品....管理流程图

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· 分项、分部工程签认基本程序

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监....管理流程图

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· 分部分项工程质量验收监理工作流程图

分部分项工程质量验收监理工作流程不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方.管理流程图

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· 职位管理流程图

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· 职位描述和人员编制调整流程图

职位描述和人员编制调整流程图.管理流程图

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· 职位评估流程图

职位评估流程图.管理流程图

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· 预算编制程序

预算编制程序①编制企业预算审核②召开预算会议下达预算给各部门④召开预算平衡会⑤预算平衡审议开始预算部主管各预算部门负责人预算会计总经理结束审核出席会议③执行预算并反馈再次下达预算.管理流程图

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· 年度预算编制程序

年度预算编制程序召开部门预算会①传达指标审核②编制部门预算汇总各部门预算调整方案汇总‘④年度预算调整预算调整方案③年度预算下达审批⑤再次下达执行预算执行开始预算主管财务部经理财务总监总经理结束各部门经....管理流程图

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· 年度预算编制平衡流程

年度预算编制平衡流程总预算提供资料审批②召开本部门预算会编制部门预算计划①召开预算会③汇总预算④召开预算会议⑤预算执行审查监督审批预算编制上报开始财务部经理各系统总监财务总监总经理结束董事长审签审批⑥....管理流程图

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· 年度预算调整流程

年度预算调整流程审批审核②编制调整方案开始结束审议预算调整报告①提出预算调整申请协调确定预算③召开预算平衡会修订预算审批审核组织编制总预算④编制新预算⑤组织编制总预算财务经理预算部各系统部门总经理.管理流程图

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· 现金预算流程

现金预算流程①下达经营目标开始编制现金流量预算预算的执行③现金流量预算调整审批审核审批审核结束④编制现金流量分析报告现金流量预算监控⑤现金流量预算考核现金流量预算评价新的预算目标财务总监财务部各部....管理流程图

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· 现金清查处理流程

现金清查处理流程开始①制定现金清查制度审定登记日记账②盘点核对汇总收款凭证和付款凭证填现金盘点表查明盈亏原因清查组盘点③编制盘点表结束相应账务处理审核财务总监财务部出纳总经理.管理流程图

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· 银行存款付款控制流程

银行存款付款控制流程开始授权经办业务签订结算契约制取原始凭证审批审核审核原始凭证制取结算凭证审核结算凭证结束办理结算业务编制记账凭证登记账簿①复核记账凭证编制调节表账单核对②账证核对③账账核对财务总....管理流程图

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· 餐厅跑菜操作流程

注意事项：（1）厨房出菜时应准备好洁净的托盘。（2）出菜必须用托盘，一手扶盘边，一手托盘底，姿势要平稳，速度要快，但切忌奔跑。（3）跑菜时严禁口对托盘讲话，以防口沫飞入菜肴。（4）工作中要做到五不取：数量....管理流程图

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· 备餐间工作流程

管事部人员班次实行2班制（1）早班A、上岗后将洗碗机内注水，加温到规定标准，然后将餐具柜内所有餐具及酒具过机清洗。B、餐后将各自负责的岗位卫生区进行清洁，并洗刷餐厅，厨房随时送来的餐、酒具，洗后分类码放于....管理流程图

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· 工作流程

工作流程本工作流程适用范围：总公司及各分公司（部），部分工作流程各分公司（部）可作适当调整。第一章人事类各分公司（部）员工的录用、转正、考核权属各分公司（部）所有，其人员不纳入公司人事体系。一、招聘与....管理流程图

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