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栏目：激励与沟通

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· 激励的误区

77个PDG企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：.激励与沟通

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· 与上司沟通自我诊断标准表

02个PDF版与上司沟通自我诊断标准表适用于每一个作为下属的对与上司的沟通标准参考。.激励与沟通

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· 激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨

90个PPT版企业家既存在生产性努力，也存在分配性努力，委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素。.激励与沟通

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· 金钱激励、长期激励与团队激励

00个word版企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激.....激励与沟通

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· 与部属沟通自我诊断标准表

75个PDG此表适用于领导对与部属沟通是否达到标准的自诊断。.激励与沟通

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· 沟通态度自我诊断标准表

10个DOC版沟通态度自我诊断标准表是适用于管理者对自己的职责的意见沟通中心，而且能解释何种人需要以何种方式沟通意见的一种自我评测。.激励与沟通

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· 激励的迟延效应及其分析(39页)

39页激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，迟延激励会带来负的效应。.激励与沟通

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· 企业各阶段的激励机制

44页TXT首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。.激励与沟通

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· 领导如何激励下属(26页)

26页要注意给下属描绘“共同的愿景”　从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值。.激励与沟通

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· 薪酬激励方案设计

90个PPT版如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起 人力资源框架 报酬体系 薪酬的目的--薪酬推动行为 薪酬方案的目标 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握<....激励与沟通

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· 德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务(35页)

35页所有者与经营者目标不一致 个人/经营者群体收益最大化 拥有“信息”优势 确定“高管”薪酬的理论解释 “高级管理人员”的定义 现行机制下不同类型的“高级管理者” 中国企业原有“高管”激励机....激励与沟通

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· 员工薪酬与激励制度设计

32页DOC人力资本理论 20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的....激励与沟通

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· 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

77个PDG关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 目录 中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理....激励与沟通

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· 薪酬设计与激励手册

74个PDG营销人员培训规定 第一条目的 为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于乐华空调营销公司。 第三条主要内容 １培训分类 １....激励与沟通

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· 北大商学院薪酬激励

62页PDF北大商学院薪酬激励.激励与沟通

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· 与媒体有效沟通的方法和策略

19个DOC版与媒体有效沟通的方法和策略(51).激励与沟通

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· 战略要沟通，沟通靠战略

15个DOC版战略要沟通，沟通靠战略(3).激励与沟通

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· 薪资管理与员工激励

57页PPT薪资管理与员工激励.激励与沟通

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· 感情沟通式的现代管理

26页文档感情沟通式的现代管理.激励与沟通

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· 管理中的“沟通”艺术

92个PPT版管理中的“沟通”艺术.激励与沟通

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