12-08 01:17:30 浏览次数:214次 栏目：年终总结
20**年，梁集乡党委、政府按照县委、政府的部署，结合本乡实际，确定全乡工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，围绕“农业强乡、工业立乡、商贸活乡”这一总体目标，做大做强乡镇企业，壮大林畜两大产业，以构建和谐社会为重点，进一步加强党的建设、基层民主政治建设和精神文明建设，以加快新农村建设为主题，进而推动经济和社会各项事业的跨越式发展。根据这一总体思路，乡党委、政府团结一致，带领全乡干部、群众、党员，真抓实干，奋力拼搏，各项工作都取得了明显的成效。全年实现工业生产总值5.3亿元，同比增长22%；地方固定资产投资 6520万元，同比增长23%；国、地税完成279万元，其中国税201万元,地税78万元；实现农业产值1.5亿元，同比增长9 %；农民人均收入4120元，同比增长6 %；计生率93.8 %，完成了上级下达的各项经济指标。
一、工业发展实现新的突破。
在工业发展上，通过大力实施“工业立乡”战略，全力做好招商引资工作，全乡的工业发展再上新台阶。一是制定优惠政策，创优发展环境，利用多种渠道引进资金和项目。我乡制定出台了《梁集乡招商引资办法》、《梁集乡项目建设考核办法》等，鼓励在外经商人员回乡投资办厂。在20**年引进三家企业的基础上，又引进两家投资500万元以上的企业，小米庄金阳制衣厂、小代庄化工助剂厂，全力打造我乡“一村一企，一乡多业‘的发展新格局。同时，鼓励机关干部领办、协办、创办企业，全乡已有7名干部走出机关加入到创业的大潮中去。二是做大做强做优规模以上企业。对捷利机械、景青塑钢、方诚洗煤、景鑫压滤机、宏峰压滤机和晓泉制刷等12家骨干企业，通过引导、扶持，进一步加大投入，搞技改，把企业做大做强。其中，捷利制造有限公司通过与福田集团德州分公司合作，投资近200万元，新建厂房一座；景鑫压滤机有限公司通过技改，提高产品质量，其产品已远销越南、泰国等东南亚国家。三是千方百计，多方筹资，努力盘活企业资产，重振化工企业昔日辉煌。通过与天津大学、北京化工协会加强联系，盘活化工企业，中亚化工有限公司注入改造资金500万元，全面启动DSD酸的生产。四是提高服务功能，为企业发展保驾护航。今年，通过乡党委、政府积极跑办，为企业协调占地110亩，协调资金200多万元，签定项目协议5个。
通过一年来的工作，全乡新上个体企业5家，其中500万以上2家，一般纳税人达10家，圆满完成年初制定的各项任务指标。
二、农业特色更加明显。
今年以来，我乡以发展壮大林畜两大产业为重点，以高效农业为示范，促进农业产业结构的调整。一是加大农业基础设施投资力度，改善农业生产条件，全年新打深井12眼，浅井53眼，安装防渗3万米，真正实现了全部耕地水利化。二是推广河沟、张茂、前街等村养猪的成功经验，全乡有1/3的村、户搞起了规模养猪，万庄、王郜等村筹建了200头以上的养猪厂10个，全乡达到年出栏1.1万头、存栏5万头。同时，大力发展养鸡业，目前，全乡鸡存栏3000只以上的养鸡场共8个，形成河沟、苗团两个养鸡专业村。三是以方田林网为重点，以村庄、河渠绿化为补充，全年新开方田林网路15条，河渠绿化12公里，共植树6.3万棵，基本实现了“绿化达标乡”。四是积极发展高效农业。在全乡色素辣椒种植大面积铺开的同时，积极推广张茂村种植500亩甘薯的成功经验，河沟、苏闫、小代等五个村今年冬季规划出种植地块，面积达5000亩。
三、基层党建工作进一步加强。
1、在机关干部队伍建设上：一是加强机关干部的政策理论水平，努力提高自身素质。二是加强管理，积极营造“想事、干事、成事”的气氛。三是完善工作机制，引导干部做事求实，责任落实，工作务实。
2、在农村干部队伍建设上：一是利用“两推一选”等各种方式，把那些“双高双强”的优秀人才选进班子。今年，全乡共调整充实程庄、西芦、杨铁匠等15个村班子。二是强化教育培训，全乡采取党校学习、以会带训的方式，全年共举办培训8次，组织村干部两次到龙华、德州等地参观学习，进一步解放思想，更新观念。三是通过“抓两头，带中间”、“抓典型、树形象”的示范带动工作，推动两委班子整体水平的提高。四是抓好后进班子转化。采取班子成员包村的方式，车龙、大王等4个村后进班子得到转化。五是抓好后备干部的培养，进一步解决了梁集乡农村干部队伍老化、思想保守的现状。
3、在农村党员队伍建设上：一是抓培训，认真开展把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员的“双培”活动。二是抓提高，着力打造一支有文化、懂经营的农村党员队伍，提高党员的带动作用。一年来，全乡共发展积极分子235名，党员45名。
4、在农村阵地建设上：一是按照县委组织部的要求，完成了小代、姚河等14个村的村室建设。二是自筹资金100多万，有25个村建起了高标准的办公室。三是全乡共投资 4.8万元，按统一板面、防雨罩、意见箱的要求，整修了各村的政务公开栏。
四、城镇建设步伐加快。
围绕完善乡驻地功能，落实城建三期工程为目标，主要抓了以下几方面工作：
一是在去年投资80万元的基础上，今年又增加投资40万元，完成了工业小区下水道、路灯、街道绿化等配套服务设施。
二是积极实施梁漫街的沿路开发，新增门店25家，摊位40个，为建立梁集乡集贸东市场创造条件。
三是按照“四街四路”的总体规划，加大投入，周密运作，开通梁漫路500米，乡驻地面积进一步扩大。同时，严格卫生管理，完善管理办法，成立了由5人组成的乡卫生管理小组，今年共投入3万元，彻底改变了乡驻地脏、乱、差的状况，为群众提供一个宽松、整洁的生活环境。
五、教育工作。
按照整合教育资源，实现规模化办学的思路，主要抓了两个方面的工作。
1、在完成梁集中学和孙镇中学合并的基础上，健全中学的领导班子，合理配置教师队伍，进一步提高教学质量。
2、在保证质量的前提下，完成投资105万元的梁集中学教学楼的建设工程。
六、卫生工作
1、按时完成农村合作医疗基金的征收工作，确保全乡群众参合率达到85%以上。同时，进一步理顺、健全制度，及时为群众办理各种报批手续。
2、加大对乡卫生院的投入，追加投资20万元进行基础设施改造，改善群众的就医环境，提升梁集乡卫生院的服务功能。同时，以梁集乡卫生院为主体，加强农村卫生室的建设，强化对农村赤脚医生的监管，做到“小病不出村，大病不出乡”，进一步解决群众“看病难，看病贵”的问题。
七、村村通工作
为进一步改善交通环境，根据各村的实际情况，采取“向上级争取一部分、乡财政补贴一部分、村集体筹集一部分”的方式，共投资280多万元，全面完成了西芦、厂里、程庄、刘坊等20个村计21.5公里的道路铺设工程，全乡实现村村通，油路里程达100公里以上。
八、社会治安综合治理成果进一步巩固。
按照“发展是第一要务，稳定是第一要责”的工作方针，重点抓了以下几方面的工作。一是结合乡情，制定完善了《梁集乡包村干部信访问责奖惩办法》、《梁集乡村干部稳定工作奖惩办法》，确保把稳定工作落到实处。二是加强对信访稳定的领导。成立信访稳定工作领导小组和社会治安综合治理办公室。三是深入开展农村矛盾纠纷排查，按照“一岗双责”，实行乡村干部稳定责任制。一年来，全乡没有发生一例恶性事故，没有发生一例集体访，确保了全乡政治安定，社会稳定。
九、惠农政策落实到位，社会公益事业取得新的进展。
一是确保粮食补贴、良种补贴等惠农政策全部落实到位。二是民政优抚、低保、五保等各种款项发放做到及时足额。三是积极做好劳务输出工作。四是小代、小魏、前街等村的文明生态村创建工作取得实效。五是计划生育工作已圆满完成各项工作指标。
总结20**年，全乡各项工作成效显著。谋划20**年，任务艰巨。在新的一年里，梁集乡党委、政府要紧紧围绕县委提出的“一年一大步，三年上一个大台阶，五年再造一个新景县”的目标，以构建和谐乡镇、县北经济强乡为重点，进一步解放思想、转变观念，努力营造全民创业，发展民营经济的浓厚氛围。
明年的工作目标及措施：
一、工作思路
20**年的工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大会议精神，围绕建设“农业强乡、工业立乡、商贸活乡”的总体目标，突出项目建设、招商引资、农业开发、贸易市场建设、产业化经营五项重点，进一步加强基层组织建设、基层民主政治建设和精神文明建设，从而推动全乡经济和社会各项事业的跨越发展。
二、预期目标
按照以上思路，初步确定全年经济发展主要预期目标为：地方固定资产投入7500万元，增长20%；工业产值6.5亿元，增长21%；农业总产值1.65亿元，增长9 %；税收320万元，增长15%；农民人均纯收入4370元，增长6%。
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