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工厂劳动竞赛规则,http://www.170xue.com
今年以来，在集团公司和炼化公司的正确领导下，我厂以树立和落实科学发展观，打造规模xxxx、实力xxxx、品牌xxxx、和谐xxxx为目标，克服各种困难，认真安排，精心组织，狠抓生产，各项工作保持了良好的发展态势。为积极贯彻落实集团公司和炼化公司劳动竞赛动员会议精神，厂劳竞委号召全体职工以饱满的热情，百倍的信心，努力工作，再鼓干劲，迅速掀起“大干四个月、献礼十七大”劳动竞赛热潮。
一、劳动竞赛目的
为了加强班组建设，提高职工的业务水平，涌现出一批优秀的技术人才，我们通过开展劳动竞赛活动,呈现出企业旺盛的生命力和竞争力, 增强企业的向心力和凝聚力，不断适应时代的需要,从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点,更好地动员广大员工超额完成各项目标任务，依据炼化公司有关文件精神，特制定本劳动竞赛实施细则。
二、组织机构及职责
根据集团公司陕油生发[20**]11号文件和炼化公司陕油炼（企）发[20**]139号文件“关于认真贯彻落实省十一次党代会精神”和“关于开展‘大干四个月，献礼十七大’劳动竞赛活动”精神，为全面完成集团公司和炼化公司下达我厂的各项生产和榆林项目建设工作任务，经20**年6月20日厂党政联席会议研究，决定成立“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛领导小组，负责本次劳动竞赛活动的组织领导工作，
（一）成立“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛活动领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
劳动竞赛委员会下设办公室，办公室设在工委会，袁鹰同志任办公室主任，按照《榆林炼油厂劳动竞赛实施细则》，工委会负责，企业管理科、生产科协助共同搞好全厂劳动竞赛工作，其它各职能部门负责本专业业务范围内的管理。
（二）职责分工
1、安全环保科负责安全环保指标的考核；
2、生产科负责生产组织协调及现场管理的考核；
3、计划科负责生产计划任务完成情况的检查考核；
4、技术科负责工艺技术指标完成情况的考核；
5、质量监督检察科负责产品质量指标的考核；
6、机动科负责设备管理指标的考核；
7、人事劳资科负责劳动纪律及参与竞赛人数的考核；
8、工会负责员工培训等相关考核；
9、党办负责党建及精神文明工作的考核；
10、宣传科负责宣传动员等相关工作的考核；
11、电仪科负责计量及电气、仪表管理方面的考核；
12、节能科负责节能降耗指标的考核；
13、项目建设指标完成情况由指挥部报竞赛领导小组；
14、企管科负责基础管理考核及综合考评兑现工作。
三、竞赛时间：
20** 年6 月1 日---20** 年9 月30 日，为期4 个月。
四、考核内容及竞赛目标:
1、加工量指标（40 分）
①常压装置加工量： 55.5万吨，各装置加工量按计划指标执行，占10分。每增加1％奖0.1分，每减少1％扣1分。
②催化装置加工量：23.4万吨，各装置加工量按计划指标执行，占10分。每增加1％奖0.1分，每减少1％扣1分。
③重整装置处理量：5.73万吨，占10分。每增加1％奖0.1分，每减少1％扣1分。
④加氢装置处理量：6.25万吨，占10分。每增加1％奖0.1分，每减少1％扣1分。
2、收率指标（30 分）
联合Ⅰ车间常压装置收率43%，催化装置收率71%，液化气收率12.7%；联合Ⅱ车间常压装置收率42.5%，催化装置收率72.5%，液化气收率12.3%；重整装置收率91.5%，加氢装置收率97.5%。每增加0.1％奖0.1分，每减少0.1％扣0.2分。
3、非计划停工两次；停工一次，扣责任单位2 分，停工两次，扣责任单位全部分值。
4、设备管理指标（10 分）
①一般设备完好率95%，占5分。每降低0.1%扣0.5分。
②大型机组及主要设备完好率98%，占5分。每降低0.1%扣0.1分。
由机动科负责考核。
5、项目建设考核内容：（20分）
①完成“场平”工作，占4分。
②完成特材设备的招标工作，占4分。
③确定平面布置，完成厂地精堪，占4分。
④锅炉热电站完成基础设计，占4分。
⑤完成设备基础的桩基，占4分。
每个项目按计划完成得标准分，完不成扣1-2分。
6、安全环保：
每发生一起一般以下生产安全事故（或环境事件）否决考核得分的5%，每发生一起一般生产安全事故（或环境事件）否决考核得分的10%，每发生一起重大生产安全事故（或环境事件）否决考核得分的50%，每发生一起重大以上生产安全事故（或环境事件），否决考核得分的100%。
由安全环保科负责考核。
7、质量：产品出厂合格率达不到100%否决考核得分的5%，发生一次质量事故（含施工质量）否决考核得分的10%，发生一起重大质量事故否决考核得分的100%。
原辅材料入厂检验达不到100%否决考核得分的3%，发生事故否决考核得分的5%。污水抽检不达标否决考核得分的3%，发生事故否决考核得分的5%，发生一起一般以上事故否决考核得分的100%。
由质检科负责考核。
8、油品调合车间一次性调合合格率为92%，每提高或降低一个百分点，奖或扣2 分。由质检科负责考核。
9、为了提高产品质量，严格按工艺操作，执行好的奖2 分，否则扣2 分。技术科负责考核。
10、为了节约成本，减少不必要的浪费，全厂月度消耗材料费按月度综合计划考核，每超额5%，扣1 分，节约5%奖1 分。财务科负责考核。
11、辅助生产车间必须保证生产单位水、电、气、风的正常供应，不得以任何理由而影响安全生产和产品质量的扯皮现象发生，每发生一次根据实际情况扣责任单位5－10 分。生产科负责考核。
12、严格遵守厂里各项规章制度，严格遵守劳动纪律，上班期间若发现违纪现象，每发现一人次扣责任单位0.5 分。安全环保科岗检室负责考核。
13、为了提高职工的理论水平和业务能力，各单位要把职工培训当做头等大事来抓。由人事劳资科考核。
14、认真执行国家计划生产政策，各单位育龄女工要严格按照厂计生办“三查”通知时间到医院进行“三查”。不按规定时间进行“三查”的，每发现1 人次扣责任单位2 分，并按最后期限必须进行“三查”，计生办负责考核。
15、积极配合参与厂开展各种献爱心、文体、文化、娱乐活动不支持、不配合不参与的单位扣5 分。工会负责考核。
16、为了加强班组建设工作，要求各单位必须按规范填写各种资料、台帐、字体必须仿宋化，积极开展岗位练兵，知识竞赛、技术比武等活动，搞的好的奖2 分，否则扣2 分。
工会负责考核。
17、加强综合治理工作，为职工创造良好的工作学习和生活环境。保卫科综治办负责考核。
18、凡有车辆的单位出现一次交通安全事故扣5 分，凡签订服务承诺的按完成情况考核，未签订承诺的单位，按岗位职责考核，出现一项完不成的扣2 分。
四、竞赛要求及说明：
1、竞赛分为三个阶段进行。
第一阶段：动员学习宣传阶段。
要求各基层单位根据厂竞赛文件精神，成立相应的劳动
竞赛领导小组，及时召开动员会，让每位职工明确开展此项
劳动竞赛活动的重要性和现实意义，以实际行动向党的十七
大献礼。机构不健全的扣2 分。
第二阶段：贯彻实施阶段
要求各单位要把竞赛的目标和内容逐项分解落实到人，上报厂劳竞委办公室，同时将分解表和竞赛考核进度表在单位进行公示，让每位职工明确自己的工作任务和完成情况，确保竞赛工作落到实处。未分解和公示的单位扣1 分。
第三阶段：检查、考核、评比阶段要求
①各基层单位必须做到：日检查、周总结，将问题及时处理，不等、不靠、不留死角。必须要有检查记录，无记录扣1 分。
②各职能科室必须做到：周检查、周总结、发现问题及时协调处理。确保各项任务的顺利完成。必须要有检查记录，无记录扣1 分。
劳竞委每月底将对全厂各基层单位劳动竞赛开展情况进行检查、考核评比，将好的、有特色新颖经验的，进行推广，相互交流，使竞赛活动开展的既扎扎实实又轰轰烈烈，推动我厂劳动竞赛工作更上一个新的台阶。未按要求做的扣2 分。
2、各单位必须在月底前将本单位劳动竞赛开展情况总结上报劳竞委办公室，不报者扣2 分。
3、各单位不享受月奖而出勤满15 天的职工按半奖对待。凡休产假、病假、事假、工伤等10 天以上者，不得享受竞赛奖（年休假除外）。
4、7－9 月份劳动竞赛考核按劳竞委考核2 号文件执行，当月兑现，“大干四个月，献礼十七大”竞赛奖在竞赛结束后一次性兑现。
5、宣传部要成立劳动竞赛宣传报道组，负责广播电视和对外宣传的任务，每周有专题电视节目，积极对外宣传报道，营造良好的竞赛氛围。各单位要积极撰写劳动竞赛稿件送宣传部。科室1 篇，车间3 篇，完不成任务的扣2 分。从上到下创造良好的劳动竞赛氛围，使全厂职工都能全身心地投入到劳动竞赛的热潮中，使装置能够安全、平稳、长周期运行，以实际行动向党的十七大献礼。，工厂劳动竞赛规则
