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栏目:管理体系表格

手册(QM)版本程序书(QP)文件编号版本工作指导书(WI)文件编号版本窗体、记录(FM)文件编号版本记录保存期限第1章 公司简介A第2章 组织图与管理代 表派令A1.组织图2.管理代表派令20002000第3章 品质政策A第4章 品质....管理体系表格
编号:□试量用  □量产用日期:产品别料号(BOM)设变版本物料名称供货商制定日期规格使用机种修定日期材质送样数量送样日期送样类别□新规格品  □模具修改品  □规格变更□新厂商样品 □其它.管理体系表格
客户客户代号交货日期发票号码料 号品名规格订单编号交货数实交数箱数备 考.管理体系表格
件名件号客户区分□新开发件  □设计变更件  □工程变更件  □量产件□重要安全件 □重要零件  □一般零件报告内容:□尺寸检验 □材质报告 □性能试验重量检验日期检验数量核 定审 核检 验客户综合判....管理体系表格
05-16

· 订购单

公司地址:厂 商:统一编号:连络人:送货地址:电 话:( )连络电话:传 真:( )传真电话:订购日期:  年  月  日采购者:交货日期:  年  月  日项次品 名规 格数量单价(NT$)总价(NT$)备 注.管理体系表格
设 备名 称设 备编 号使 用单 位年 月 日保 养 者整 修 记 录原因及处理情形.管理体系表格
供 应 商 管 理 卡日期: 年 月 日公司名称地址负责人电话联络人传真产品内容主 要 设 备 名 称规 格数 量.管理体系表格
企划部受企划总监领导,直接向企划部总监报告工作。1.部门职责(1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议;(2)下达实施经审议批准的发展规划方案;(3)制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实....管理体系表格
市场部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力做好市场开发与市场研究工作,为公司销售目标的实现提供帮助: (1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划; (2)现有市场分析和未来市场预测; (3)营....管理体系表格
销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力负责公司销售工作,完成公司销售目标: (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划; (2)组织货物发运; (3)组织货款催收; (4)受理退....管理体系表格
客户部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。1.部门职责建立与客户的良好合作关系,为公司销售目标的实现提供帮助: (1)围绕公司销售目标,拟写客户开发计划; (2)客户分析与行为调查; (3)客户资料库的建....管理体系表格
技术开发部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。1.部门职责 (1)参与新产品开发,负责产品工艺设计; (2)主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订,标准用料的制定和修订; (3)现有产品在设计上的....管理体系表格
供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。1.部门职责 (1)根据市场与生产需求,负责制定采购计划,经批准后组织采购实施; (2)供应商的选择与考评; (3)采购合同的签订和实施; (4)采购预算的编制,经....管理体系表格
物管部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。1.部门职责(1)物料管理:1)做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通;2)退货处理;3)材料、辅料、部件、机....管理体系表格
机电设备部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作,下属部门为机电科、设备科、修理车间。1.部门职责 (1)编制设备采购、维修、报废计划,并经批准后实施; (2)设备检查、管理工作; (3)设备保养维修工作; ....管理体系表格
财务部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作,下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1.部门职责 财务部在财务部经理统一领导下开展工作,主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。 (1)财务管理:....管理体系表格
1. Financial Results 1.1 Profit and Loss Analysis 1.2 Variance Analysis 1.3 Working Capital Analysis 1.4 Capital Expenditure Analysis 2. Sales and Marketing 2.1 Sales Volume a) Sales Analysis by Packa....管理体系表格
001 施工定位放线管理程序.003 工程尾款支付工作程序.004 新材料推广应用管理工作程序.006 土地前期费用索赔管理程序.007 质量手册.009 文件收发记录.010 图纸管理细则.032 程序文件(招投标管理程序).035 管理评审....管理体系表格
餐饮有限公司员工手册.与员工谈心的艺术.奖罚方案.如何进行餐厅与厨房的协调.宴会成功的关键.服务员应知应会.服务员经常遇到的几种顾客类型.酒店的财务成本管理.顾客的二十三种类型.餐厅日常工作检查细则.餐厅服务培....管理体系表格
1.目的1.1阐明客户技术标准及相关规定,以使本公司提供之产品符合该技术标准之要求。1.2规定提供给客户产品中,或制造该产品时所用材质中,依时限禁止使用和必须废止的材质;并采取适当方法掌握用量,进行管理,若因法....管理体系表格
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