电力局综合工作计划

二是不断强化管理行为。首先是加强预算管理。20**年，我局要把预算管理作为企业经营管理的核心内容来抓，要从预算编制、预算执行、预算调控和预算考评四个环节，实行环环把关，环环紧扣，确保预算的严肃性。再是加强资产管理。我县电力设施多，管理任务重，如果稍有疏忽，就会给企业造成不应有的损失。因此，各单位在日常工作中，要认真搞好经营活动分析，重点抓好固定资产增值保值，严把设备管理、材料供应、资产报废等关口，防止出现问题；严格执行省公司有关低维费的管理规定，加强低维费收支管理，确保全年收支平衡。其次是加强审计监督。不断加大重点单位与重点资金的审计力度，认真搞好专项审计和定期审计工作，实现依法治企，规范经营，确保企业平稳、和谐、健康发展。

三是着力提升服务水平。优质服务是电网企业的生命线。电力部门作为服务行业，搞好优质服务是我们义不容辞的社会责任。我们要充分发挥95598供电服务主渠道作用，在健全和完善“统一指挥、统一标准、统一监督、统一考核”的城乡服务机制的同时，进一步完善客户反馈常态机制，扎实开展重要客户走访活动。加强行风建设，履行服务承诺，主动接受社会监督，构建和谐供用电关系。确保我局20**年不发生影响企业形象的新闻曝光事件，确保实现全年行评优秀和供电所零投诉。

四是搞好多经企业经营。多经是我们企业的重要组成部分，主业各单位要加大对多经的支持力度，增强多经企业的可持续发展能力，促进多经企业的健康发展。从多经企业本身来讲，要进一步增强竞争意识和发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准发展方向，积极拓展外部市场。努力加大新产品、新项目的开发力度，培植支柱产业和新的效益增长点。

（四）认真做好同业对标工作，加快企业标准化建设步伐

 20**年9月16日，我局被国网公司命名为一流县供电企业，创一流难，保一流更难，为顺利通过20**年同业对标创一流动态考核，我局按照上级要求，结合实际情况，制定出科学、先进的指标体系，进一步完善一流常态考核管理办法，并抓好落实。真正解决好一流建设与日常管理相互脱节的问题，做到一流工作日常化，日常工作规范化。一是继续研究同业对标与一流建设有机结合的方法和途径。要在认真总结去年经验的基础上，创新工作方法，充分运用信息管理手段，完善同业对标创一流常态工作机制；不断加大外部对标工作力度，推广先进经验，确定对标标杆，开展对标分析，明确努力方向；深入开展内部对标，扩大供电所对标范围，逐步开展部、室之间的管理对标。通过选树标杆，推广先进经验，提高管理水平，确保顺利通过国网公司一流动态考核。二是加强标准化供电所建设。20**年，我局要全力抓好城关供电所的新建任务，使全县标准化供电所达标率实现100%。加快供电所标准化作业步伐，借鉴先进经验，稳妥推进供电所专业化管理。在全县范围内，积极开展标杆供电所创建活动，加强供电所标准化管理，逐步实现供电所工作考核指标化、器具管理定置化、管理系统信息化、服务内容公示化、基础资料标准化、环境管理整洁化。三是抓好“制度落实年”活动。按照科学化、规范化和精细化管理的要求，进一步完善和细化各项管理制度，优化管理流程，改善管理方式，完善工作措施，深化闭环管理，加强过程控制管理。通过抓好各项制度的落实，真正形成“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人考核”的常态管理、动态运行机制。

（五）不断加快信息化建设步伐，大力推进科技进步

大力实施“科技兴企”战略，不断推进科技进步，是搞好企业生产自动化和管理现代化的动力源。一是积极推广应用大客户远程抄表系统。通过这一系统的应用，提高抄表效率，降低统计线损时间误差，实现远程监控、防窃电、远程负荷控制功能。二是建设我局调度生产信息管理系统(DMIS)，满足调度各专业日常生产管理功能，适应管理现代化和决策科学化的要求。三是完成10KV线路电容器的自动投切工作，实现10KV线路无功负荷最佳补偿，进一步提高电压质量，降低电能损耗。四是完成OA办公自动化升级。要在完成用户扩容的同时，新增电子签章、手写签批和短信平台等功能，进一步提高工作效率,实现真正意义上的无纸化办公。五是搞好地理信息系统建设，规范输、变、配电生产工作管理，实现电网运行信息共享。六是认真抓好QC质量管理活动。各单位要结合自身实际情况，通过解决生产、经营和管理中的实际问题，来激发和提高全员科技创新的主观能动性。

（六）加强党风廉政和精神文明建设，全力构建和谐企业

加强党风廉政建设和精神文明建设，是构建和谐电力服务和谐社会的重要举措。一是建立和健全反腐倡廉的长效机制。为了抓好反腐倡廉，我们要以党的十七大精神为指导，全力抓好党的思想、组织、作风和制度建设。严格落实党风廉政建设责任制，加大廉洁文化宣传力度；要继续深入开展以“为民、务实、清廉”为主题的教育活动，强化警示教育，预防职务犯罪，提高廉洁自律意识；要围绕中心工作，深入开展效能监察工作，加大对易发生问题部位、环节的管理力度，把问题消灭在萌芽状态。二是营造先进的企业文化。我们要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，贯彻“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，抓好企业文化建设，把特色文化融合渗透到生产、营销、管理的各个环节；要加强员工自身修养，陶冶员工情操，营造浓厚的人文氛围；要围绕全局重点工作，加强新闻宣传和企业网站建设，提升企业形象。三是全面提高员工队伍素质。要深入开展 “四好”领导班子创建工作，切实加强领导干部思想建设、作风建设和能力建设；要进一步完善人才、队伍建设机制，实施素质提升工程，全面提高员工队伍的综合素质。认真分析员工培训需求，大力开展全员职业能力培训，提升管理人员的执行能力、一线员工的新技术应用和技能操作能力，力争全员培训率达到80%以上。要不断开展岗位练兵活动，积极参加和举办各层次、各专业的技术比武和竞赛活动，达到以考促学，以赛促学的目的。四是扎实推进企业文明建设。一是加强员工职业道德建设，积极宣传和践行社会主义荣辱观；要充分发挥思想政治工作优势，认真解决群众关心的热点、难点问题；二是充分发挥工会、共青团的作用，积极开展员工喜闻乐见的文体活动和各种形式的送温暖活动，做好离退休人员管理与服务工作；三是坚持依靠广大员工办企业的方针，全面推进工会组织建设，完善民主管理；四是积极开展合理化建议活动，调动职工的积极性和创造性，引导职工在“一强三优”现代化公司建设中建功立业；五是抓好社会治安综合治理，高度重视信访接访处理，落实维护稳定工作责任制，确保员工队伍稳定，共建和谐企业。

20**年，是全面贯彻落实党的十七大作出战略部署的第一年，也是落实“十一五”规划承上启下的一年，更是我局发展最为关键的一年。我们面临着加快发展的大好机遇，使命光荣，责任重大。我局要把思想和行动统一到上级公司和县委县政府的决策部署上来，统一到我局20**年的工作思路上来，齐心协力，与时俱进，开拓创新，扎实工作，为开创“一强三优”现代公司建设的新局面，为促进全县经济的跨越式发展而努力奋斗。

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