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幼儿园优秀园长述职报告,http://www.170xue.com
各位领导，各位同仁：
今天，教育局给我们提供了一个交流的平台，让我们敞开心扉谈幼教工作，心里很激动。借此机会，诚挚地感谢教委领导对幼教工作的重视！
从事幼教工作两年多，酸、甜、苦、辣都尝遍了，没什么丰功伟绩，心得体会倒是有点，归结为一句话：“把小事做好就是了不起的成功”。
一、以人为本，稳定教师队伍。
我们深知，一个和谐、稳定、团结的团队，能够攻无不克，战无不胜。怎样使我们幼儿园的教职员工成为这样一支战无不胜的团队呢？看起来好象是大问题，其实，我们做的全都是鸡毛蒜皮的小事。
一是多交流，成为教师的知心朋友。园长既是幼儿园的管理者，同时还是教师的知心朋友，对每名教师的思想状况、知识层次，生理状况，生活情况，教学能力乃至家庭情况等等应该全面了解，而了解的最佳途径就是交流。你只有了解了，你才能在学校管理，制定制度，安排工作，处理问题等方面做到人性化，科学化，起到事半功倍的效果。每学期，我与每位教师至少有三次以上的交流，与园委会成员的交流就更多了。我想，要想稳定教师队伍，仅仅只了解他们是不够的，我们还在工作上支持，生活上照顾，生理上关心，让教师们感受到幼儿园就是一个温暖的大家庭。满足他们不同层次的需要。在同等条件下，对年轻的教师，工作上让他们挑大梁，荣誉上向他们倾斜，为他们今后的评职、晋级打基础；对那些经济上有困难的优秀老师，在给予精神鼓励的同时，也给予物质上的奖励；对于那些有特殊贡献的教师，更是让他们名利双收。学年末，让每位教师陈述一学期来的工作情况，全园教师投票评选优秀教师，激励教师更加勤奋工作。
二、优化环境，增强服务意识。
幼儿园是学龄前儿童接受教育的场所，而实质是为学龄前儿童及家长提供服务的重要场所。对幼儿的养成教育，知识培养，能力培养，必须在这个时候打下坚实的基础。
那么，怎样服好务呢？
首先，从抓环境建设入手。现在的公、私立幼儿园遍地开花，形成了激烈的竞争态势。环境的优劣，直接影响幼儿园的生存与发展。但是仅靠幼儿园的能力来改善环境，又力有不殆。为此，我们在做好本职工作的同时，积极向农场领导反映情况，说明现状，谋划发展，展望未来。想方设法争取上级的支持。去年秋，农场出资几万元，刷新幼儿园外墙，整治卫生条件，改善办园环境，使幼儿园面貌焕然一新，给幼儿及家长在视觉上一个强烈的冲击。同时，根据幼儿特点，撤掉了对幼儿存在安全隐患的水泥和铁制玩具，向武大幼儿园争取回一套大型户外塑料玩具。让孩子们玩得安全、玩得开心、学得也开心，用环境创新提升服务意识。
其次，提倡“微笑服务”。即“微笑”迎送幼儿，“微笑”对持家长，“微笑”授课。在学生和家长的眼中，教师威严而不可侵犯；教师自身也有种错误的认识：家长送孩子到幼儿园读书，教师就高他们一等。错误的认识导致工作的被动，幼教工作绝不能这样！我任园长后，每天7：30准时站在幼儿园门口，“微笑”恭迎孩子及家长。一抹微笑，迎孩子们舒心入园；一声问候，送家长们安心工作。
全园小朋友及家长的姓名，我能记个八九不离十，这看起来是不起眼的小事，但它却使我们与家长、与幼儿的心贴得更近。
第三，注重安全、卫生管理。一个安全卫生的幼儿园，能让家长们放心地把孩子交给你。安全是硬指标，来不得半点的马虎。为此，我们制定了《幼儿园安全工作条例》，每月对老师进行考核，发放安全绩效奖，并纳入教师的年度考核。对出了安全事故的教师——哪怕是孩子把尿拉在裤子里，首先是批评教育，其次是在评优评先上一票否决。刚开始执行这项条例时，有些老师不理解，认为对孩子们身心有伤害的属安全事故，把尿拉到裤子里去了也属安全事故，未免小题大作。当时我说：“将心比心，假如是你的孩子，你会让他把尿拉到裤子里吗？假如我们的心再细点，工作再到位点，孩子们还会把尿拉到裤子里吗？我们只有比其它幼儿园做得更好，使家长更满意，我们的幼儿园才能够有更大的发展”。思想认识到位了，制度也得以顺利实施。
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