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储备人员试用期管理制度
一、 目的
为加强对公司储备人员试用期内的管理，规范公司用人机制和提高公司人力资源管理的水平，特制定本管理规定。
二、 适用范围
适用于进入公司的储备人员。
三、 试用时间
3.1试用时间以储备人员到人力资源部报到之日起算，一般为３个月，最长不超过６个月，试用员工对公司有突出贡献的，用人部门将反映其业绩的相关资料交人力资源部核实，经董事长或总经理审核批准后可以提前转正，但最少不得少于一个月。
3.2试用期间不允许无故请假，请假累计超过１５天，则必须延长试用期一个月。
3.3储备人员的作息时间根据其具体所在部门或工厂的具体情况来定。
四、 试用福利
4.1储备人员在试用期间原则上享受与正式员工一样的福利待遇，包括：生日蛋糕、中秋月饼等，但不包括保险、落户、托档等
4.2储备人员到第一个试用岗位后,由该部门、该厂的统计或者秘书统计并代其领取厂服，并负责安排储备人员参加公司早会
五、试用期跟踪管理
5.1人力资源部对储备人员实行项目制跟踪管理,储备人员每周四提交一份上周工作总结，由人力资源部定期收集并与储备人员进行面谈、沟通，并记录形成《储备人员定期面谈汇总表》
5.2人力资源部根据项目制跟踪管理资料，每半个月进行一次汇总(详见《储备人员信息汇总表》)
六、 试用考核
人力资源部对储备人员试用期表现进行考核，其考核结果与员工转正工资(具体级数的金额由人力资源部另定)直接挂钩，考核结果的评定标准（含下限不含上限）：
考核结果90分以上 按期转正 晋升工资3级；
考核结果86—90分按期转正 晋升工资2级；
考核结果80—86分 按期转正 晋升工资1级；
考核结果70—80分 按期转正 不予晋升工资；
考核结果60—70分 延长试用期1至3个月
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；（详见《试用期员工考核表》）；在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的人员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管和人力资源部同意后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
七、 试用转正
人力资源部在储备人员试用期满一周前，根据《试用期员工考核表》做出同意转正，延长试用或不予聘用的决定，并向其发放《试用期转正（延长）通知单》，要求其提交试用期工作总结和填写《试用鉴定表(管理人员)》，依人事审核权限报请相关部门审批。，大小：4.25 MB
