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栏目：5s管理

04-06

· 物品的摆放

物品的摆放1. 物品的保管要定位、定量2. 生产现场附近只能放真正需要的物品3. 堆高标准一般为120厘米，高度超过120厘米的物品宜放置于易取放的墙边4. 危险品应放在特定的场所保管5. 无法按规定位置放置的物品，应挂“....5s管理

04-06

· 5S推进现况表

5S推进现况化工厂区分改善内容问题点问题点对策已完成宣传教育 5S意识培训员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等利用5S点检表点检办公室5S编写5S推行....5s管理

04-06

· 现场改善项目推进计划表

现场改善项目推进计划（8月13日）区分主要推进项目细部推进项目 9月 10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果 1．对于现场标示进行统一2．对于仪表的管理界限进行统一3．修....5s管理

04-06

· 办公室5S检查表

类别内容满分得分问题点整理 1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 42公告栏有无过期的公告 43桌子抽屉是否杂乱 44有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 45下班时桌面上是否干净利落 4整顿 1文件类有无定位化....5s管理

04-06

· 5S说明书

“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养[效用]：对任何疑难杂症有效[用法]：后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。“5S”的效能1、提升企业形....5s管理

04-06

· 5S推行制度

5S推行制度1. 总则1.1. 制定目的为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。1.3. 权责单位1) 总经理室....5s管理

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· 安全健康及5S培训

第一课5S基本概编小测试 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥。 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。&#....5s管理

04-06

· 麦肯锡内部5S理论培训标准教材

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答.5s管理

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· 5S现场管理培训（13 doc）

“5S”现场管理培训 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答□ 推荐参考书目■ 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEI....5s管理

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· 5S培训

整理整顿的重要性仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，妨碍沟通协调机器设备摆放不当作业流程不流畅增加搬运距离虚耗工....5s管理

04-06

· 卖场管理篇：6S管理推行细则.doc

6S管理推行细则--卖场管理篇何为6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S6S起源于日本，通过规范现....5s管理

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· 5S和安全卫生管理手册

1. XXXX的基本方针： 22. XXXX企业基础： 23. 5S方针的策略重点： 23.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 23.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 23.3 强化成本竞争力 23.4 积累与提高生产技术力 23.5 提高新技术的....5s管理

04-06

· 5S基础理论

5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答■ 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKE....5s管理

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· 5S基础知识测试题

一. 简答题（每题2分）1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答：整理。2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：整顿要处理的范围。3.整顿是要排除什么浪费?答：不浪费“....5s管理

04-06

· 6S推行手册

人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合企业广泛开展....5s管理

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