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1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。
2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。
3．0相关文件
3．1 《采购部员工基本素质要求》 GH-PU-OP-003
4．0名词解释
（无）
5．0职责
建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。
6．0作业程序
6．1 寻找优秀的供应商：
6．1．1 供应商的分类：
A． 按供应性质分类：制造商、代理商、批发商；
B． 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商；
C． 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商；
6．1．2供应商选择策略：
A． 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货；
B． 地方商品应与本地制造商直接进货；
C． 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格,
D． 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。
6．1．3 供应商应提交的资料：
A． 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检）
B． 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检）
C． 企业法人代码证书
D． 商标注册证明
E． 代理、经销商的代理、经销许可（授权书）
F． 企业开户行资料
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