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00个PDF版一、前言 从1994年至1997年6月,我们为益生堂实施营销策划差不多有三年的时间了,在这三年里,这个品牌从诞生到发展、壮大,直至成为全国保健品中一个比较出名的品牌,经历了许许多多有意思的事。作为一个策划人,亲身体味了这其中的酸、甜、苦、辣,也获得了各种营销经验,觉得有必要向更多的朋友说一下。我想无论是成功的还是失败的经验,都应该与正在从事销售或策划的人士来分享,如果您能从中获得启发或教训,那就格外有意义。 二、四面楚歌 1.“灾年”诞生 1994年,可算是保健品行业的“灾年”。这一年中“中华鳖精大战”、“燕窝大战”、“蜂王浆大战”此起彼伏,全国有30O0多个保健品生产厂家,从头到脚,从体外到体内,保健品包治百病,无所不能。中央电视台的名牌栏目“焦点访谈”,曝光了江苏某鳖精生产商,整个厂只在水缸中发现一只鳖的“神话”,接着消协、技术监督局先后曝光了假燕窝、假蜂王浆、假鱼翅案等等,形成了全国上下声讨保健品的局势。个别保健品的信任危机迅速波及整个行业,消费者一谈起保健品就直摇头,只有几个名牌保健品,还算畅销。应该说保健品陷入了四面楚歌之中。在此情况下,深圳益生堂生物企业有限公司成立了,想在沉闷的保健品市场中唱一支嘹亮的歌,打破这一局面。,大小:11.0 KB