标签：生产计划管理,生产计划表,安全生产计划,
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生产计划和生产现场管理.txt免费下载,http://www.170xue.com
内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统，希望能从中得到启发。
生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
2.生产控制
3.生产排程
4.生产命令单
5.生产管理频率控制 （短时距排程法SIS）
6.生产进度控制
（1）生产进度控制分类
（2）生产进度控制步骤
（3）常用进度控制工具
（4）生产进度报告
（5）生产进度落后时采取的措施
7.生产周期管理
8.交 期
如何提高生产力 ，大小：424 KB
