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1．0目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。
2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。
3．0相关文件
3．1 《采购部考核指标》 GH-PU-WI-001
4．0名词解释
（无）
5．0职责
5．1职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。
6．0作业程序
6．1库存的含义：
在电脑系统中，每个商品单品都只有一个条形码，库存就是该条形码所代表的商品经过收货部扫描后进入超市系统的具体数量，了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。
6．2 库存控制的目标
6．2．1保持最佳库存
6．2．2 防止缺货：缺货是生意的杀手
6．2．3 减少资金压力
6．2．4 减少人力
6．2．5 优化陈列
6．2．6 提高销售
6．2．7 加快周转
6．3 库存商品包括：
A． 配送中心（或仓库）的商品数量
B． 在配送中心（或仓库）运送至店铺的途中商品数量
C． 在店铺内储物间的商品数量
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