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如何当好上市公司“一把手”,http://www.170xue.com
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标题：如何当好上市公司“一把手”
一个单位的好坏关键取决于班子，班子的好坏关键取决于团结，而在班子团结的问题上关键取决于“班长”。作为国内第一家上市银行，在争创“团结、廉洁、开拓”好班子活动中，如何当好上市公司的“一把手”，深圳发展银行党委书记、董事长陈兆民同志有自己的体会。
一、班子要团结，“班长”是关键。
陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围；在经营活动中，几套班子在按章行事的原则下，每当有重大议题讨论决策前，党政班子的主要负责人都做到先交心通气。作为董事长，陈兆民同志在恪守《公司法》规定的原则下，放手让经营班子开拓业务，在他们遇到阻力时，为他们撑腰，肯定行长的工作思路，肯定行长的能力长处，肯定行长的工作成绩。如，支持经营班子防范化解风险，规范经营所作的重要决定，积极支持经营班子提出的“四个立行”（即：规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行和人才素质立行）的指导思想，他到分支行调查研究时，走一路讲一路，要求分支行严格按“四个立行”办事，积极支持总行经营班子的工作，并在我行第二次党代会上把“四个立行”写进了党代会工作报告，同时积极支持经营班子关于干部交流与轮换的正确主张，支持经营班子成员的分工调整等。另外，还利用自己的有利条件，在力所能及的范围内帮助经营班子解决某些业务上紧迫棘手的问题。现在几套班子的主要负责人能经常沟通，坦诚商量、互相帮助，形成了团结和谐的局面。许多员工都认为，总行领导班子团结的气氛浓了，协作增强了，抓工作的劲头足了。
有人将“团结”理解为无原则的迁就、放任、一团和气、和稀泥，这是不对的。陈兆民同志认为团结是有基础的、是有原则的。团结的基础是什么？是本企业的事业和发展，有了这样的基础，大家就能找到共同点，就能在意见一致时互相配合，在意见出现分歧时能相互理解、真诚探讨，而不致于出现埋怨、猜疑。在拓展异地机构、申请增资扩股、解决个别支行班子问题等方面，他与几套班子通力协作，各自多做工作、多担责任，取得了良好的效果。因此，行长很诚恳地说：“上级给我派来了一个好董事长。我与董事长之间在许许多多问题上很容易沟通，很容易形成一致的意见。”
团结是要讲原则的，这个原则就是党的路线、方针、政策，国家各项法律和本行的各项规定。陈兆民同志到深圳发展银行以后，进一步完善和坚持了党政联席会制度，不仅把握政策大方向，而且对重大决策、重大违规案件的处理和重要干部任免进行程序上的规范。对金融企业来说，在坚持原则基础上的团结，还可以起到防范和化解金融风险、保证整个领导班子平安、保证全行平安的作用。这一点，深圳发展银行历史上是有过深刻教训的。
二、尽职尽责，不越权贪权。
班子的团结、效率和合力的形成，既有赖于以共同的事业为基础、以政策法规作导向、以相互沟通作为有效手段，同时，几套班子之间明确的责权划分是非常重要的。来深圳发展银行后，陈兆民同志给自己规定了十二个字的行政规范：掌权而不揽权，放权而不弃权。也就是说，要尽职尽责，但不越权贪权。拿他自己的话说：“组织上派我来发展银行，不是让我来领取一份俸禄安度晚年，而是让我来工作，来带领和团结全体员工把发展银行的事业推上一个新的层次。既然是来工作，那么，就不能把自己看成是摆设，不能听之任之，无所事事。但工作是要靠大家来做的，一个人的本事再大也不能包打天下，必须充分相信和依靠几套班子，真正让他们在各自职权范围内去施展才华，发挥作用。”正是基于这种认识，陈兆民同志能够摆正自己的位置，摆正几套班子的位置，正确处理好几套班子的关系，从而形成合力，推动工作。在担任深圳发展银行党委书记但没有按照法定程序当选董事长之前的半年时间内，陈兆民同志从不插手董事会的事务。有时候董事会通知陈兆民同志去参加董事会议，他首先声明是来列席会议的，从不影响也不参与董事会任何决策。当选董事长后，陈兆民同志更是经常提醒自己，不越权贪权，不放弃职责。他组织理论学习中心组专门认真学习了市政府颁布的《深圳市公司董事会工作暂行规定》、《深圳市公司经理工作暂行规定》、《深圳市公司监事会工作暂行规定》、《深圳市公司党组织工作暂行规定》、《深圳市公司工会工作暂行规定》，健全各项会议制度，如党政联席会议、党委（扩大）会议、董事会议等等。根据《公司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”？对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：
一是参与行内重大经营决策。
二是坚持党管干部的原则。从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向；从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。
三是行使监督检查职能，既包括监督检查经过党政联席会、董事会已形成的决策的执行、落实情况，也包括对经营活动中违规违法情况的监督检查。如广州分行违规经营的处理、罗湖支行违规的处理等，党委在这方面做了大量的协调和督办工作。
四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。
不越权、不贪权并不是要袖手旁观、推卸责任。陈兆民同志给自己订了一个原则，属于行长和经营班子日常经营管理活动的工作，他决不盲目干预，决不随意插手，放手让经营班子去抓。但与此同时，他还密切关注业务发展的最新情况，做到心中有数，在进行重大问题决策时，就有思想基础；在遇到业务方面的困难问题，能够尽可能地提出自己的建议，并以实际行动去支持经营班子的工作。如，在本行业务发展面临存款滑坡、流动性风险增大时，应基层支行的要求，亲自去协调一些存款问题。有一次，为一单业务，陈兆民同志连续给有关单位和人员打了八次电话，进行协调。还有一次，在出差之前几个钟头还去帮助支行协调吸纳存款问题，客户当场拍板。解决了问题之后，才匆匆赶往机场。基层的同志说：“董事长真是急我们之所急，帮我们之所需！”当经营班子工作中遇到阻力时，陈兆民同志明确地为他们撑腰。针对机关存在“闲人、闲话、闲事”的问题，陈兆民同志大力支持经营班子抓整顿机关作风，为业务发展提供健康环境。在许多场合，既广开言路，收集员工的合理化建议，并予以采纳，同时也教育干部员工出于公心，摈弃告状文化、内耗文化。
三、用人出于公心，着眼培养人才。
在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人（留住人）”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后—年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。
在上市公司中，怎样按照现代企业制度的要求，去实现“党管干部”的原则呢？陈兆民同志的理解是，党管干部不是要党委直接去选拔任命干部，而是首先要从组织路线上保证党的方针、政策的贯彻执行，要管干部任用程序的正确性，要对干部任用人选的廉洁自律、守法经营情况进行把关。其次是要坚持将行长行使权力与民主集中制原则结合起来，增强用人上的民主性和科学性。例如，有一次党政联席会，经过班子成员的慎重研究，民主讨论，有理有据地否决了行长室报来的一名干部的任用议案，尽量保证干部任用的准确性。
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