集体决策重大问题的实施办法

    3、领导班子集体研究决策重大问题时，个别人不认真听取多数人意见，主观臆断，或在多数人明确表示反对意见的情况下，固执己见、拍板决策，实践证明是错误的或造成经济损失和较大不良影响的。

    4、领导班子成员因工作没有尽责，掌握情况不准或有意隐瞒实情、提供虚假情况，导致领导班子重大问题决策失误，造成经济损失和较大不良影响的。

    5、重大问题决策事项虽经领导班子集体讨论，但严重脱离实际，造成重大经济损失和严重后果的。

    6、重大问题经领导班子集体决策后，未经领导班子集体复议，个别人或少数人擅自改变原决策内容，造成经济损失或产生严重后果的。

    7、因其他个人主观原因导致重大问题决策失误，造成经济损失或较大不良影响的。

      （二）责任追究方式

    1、戒勉谈话。决策失误后虽未造成经济损失和其他严重后果，但造成一定不良影响的，由党政正职或上级有关部门领导对主要责任人进行戒勉谈话，进行批评教育。

    2、通报批评。决策失误后造成的经济损失数额较小或虽未  造成经济损失，但造成较大不良影响的，除令责任人进行深刻检  查、赔偿经济损失外，还要在一定范围内对其进行通报批评。

    3、经济赔偿。凡因决策失误造成经济损失和较大不良影响  的，应根据责任，由主要责任人或班子集体按经济损失数额的一定比例进行赔偿。

    4、离岗清欠。对决策失误造成经济损失数额较大的责任人，责令其离开原工作岗位，专项负责清欠工作。待清欠工作结束后，根据本人清欠表现、结果等实际情况，再做出进一步的处理。

    5、党纪政纪处分。对决策失误造成经济损失数额较大、影响较坏或产生其他严重后果的，除令责任人进行经济赔偿、离岗清欠外，还要按有关规定给予党纪、政纪处分。

    6、构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。

    领导班子和班子成员出现以上情况时，由本单位或上级有关部门提出处理建议，按照干部管理权限和有关规定实施责任追究。

    五、集体决策重大问题的基本要求

1、努力提高决策水平。领导班子成员的个人素质直接决定着整体决策水平。领导班子成员都要注重加强政治理论、生产业务、经营管理和现代科技、法律及其它相关知识的学习，不断提高自身素质和决策水平；要切实转变作风，深入实际掌握第一手情况，确保决策正确。  

2、严格履行决策程序。决策重大问题的党委会、党政联席会、段长办公会必须有三分之二以上委员或成员到会方可召开。领导班子讨论决策某一重要事项时，须有到会人员半数以上表决通过。

    3、充分发挥集体智慧。领导班子在讨论决策重大问题时，党政正职要带头遵守民主集中制原则，广泛听取各方面意见，特别是不同意见，让大家各抒己见，畅所欲言，努力在领导班子内形成既有民主又有集中、生动活泼的良好氛围。

    4、牢固树立责任意识。领导班子成员在讨论决策重大问题中，要切实站在践行“三个代表”重要思想的高度，不断增强责任意识、大局意识和整体意识，以对党的事业、企业发展和职工利益高度负责的精神，认真负责地发表意见，明确表明同意或不同意，努力防止和避免决策失误。要严格遵守保密纪律，会议决策事项未正式公布前及与会成员讨论发言、意见、表决等情况任何人不得泄漏。

    5、认真抓好决策落实。重大问题经集体讨论一经作出决策，每个班子成员都要坚定不移地贯彻执行，并按分工认真抓好落实。对集体讨论决定的事项，任何人不得擅自改变，更不准各行其是。党政主要领导要切实加强对决策实施情况的检查、监督，确保决策的各项内容落到实处。

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