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物业公司上半年工作总结

12-08 01:04:33  浏览次数:678次  栏目:单位工作总结

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  ⒏抓好对厦外客户的公关活动:针对有竞争力的其他写字楼及星级酒店的长包房,进行全面拜访,大力开发新客户资源并积极跟进;
  、根据《××××年哈尔滨市写字楼市场调研分析》,采取灵活的促销政策开展销售,具体措施是:
  ①采用灵活多变的销售策略:以联络客户情感作为业务洽谈的辅助手段,能起到事半功倍的效果。既提高成交的可能性,又能增强客户的忠实度。
  ②定期出台优惠政策:原创:www.www.170xue.com我们根据不同的出租形势,不定期推出特惠房,在小范围内进行宣传,搞促销活动。还可利用报纸或杂志做广告宣传,加大招租力度。
  ③不断规划出租格局,从而增加了客户成交率。
  ④促销的同时加强公关意识以提高成功率。
  、定制客户专用公关礼品,作为销售过程中联络客户感情的一种方式,又有效宣传我厦的服务品牌。
  ⒈加大宣传力度:充分利用省电视台《都市选房》栏目,每期录播不同形式的内容,如即时的优惠条件、企业文化宣传、企业最新动态等,达到名利双收的效果。
  ⒉组织学习最新的专业知识及物业管理知识:根据拓展物业项目需要,公司将组织中层管理干部和销售员走出去,学习专业化的销售知识及最先进的物业管理经验,以提高物业管理能力和营销能力。
  ⒊加大培训工作力度,以培训推动公司总体服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进。采取多种形式的培训提高公司的管理能力和增强员工适应发展的能动性。提高培训标准、服务标准、管理标准,体现与时俱进的思想和要求。
  ⒋加强人力资源管理,保持现有总额,实现内部需求内部合理调配,因事设人,定职定岗,充分调动员工积极性,提高工作效能和工作效率。
  公司在上半年工作中,努力工作积极进取,扎扎实实的走过了一段路程,取得了一定成绩的同时也看到了不足,公司上下决心在董事会的领导下,进一步解放思想,脚踏实地,克服困难,再接再厉,积极落实董事会确定的各项工作,与时俱进,开拓进取,全面完成今年的各项经营管理目标。

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