企业命名座谈会上领导讲话

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     5、关于人才工作。人才工作要把构建人才高地，为科技工业区的开发建设提供人才支持作为工作的切入点。着重在三个方面上下功夫：一要广纳各类人才。通过各种渠道，广招科技工业区急需入世需要的各类人才，包括熟悉或精通世贸规则的人才，如谈判人才、国际贸易人才等，并做好人才的储备，形成不同类型、不同层次的人才库。二要营造安才环境。通过兑现人才的各种优惠政策，加快“一站三园”等硬环境建设，为各类人才提供良好的工作和生活环境。三要搭建用才平台。人才的价值只有在使用过程中才能显现出来，并得以提升，人才的拥有量多少，只是潜在地反映组织的价值和创造力，只有通过使用性开发，才能转化为真正的、现实的力量。在实际工作中，必须抓好人才的合理配置和使用，搭建其发挥作用的平台，使人尽其才，才尽其用。四要开发劳力资源。建立科技工业区劳动力市场，迅速吸引汇集各类劳动力这一市场要素，最大限度地满足企业对劳动力的需求，促进企业的长足发展。
     6、关于综治工作。综治工作要把营造一个安心安全的创业环境作为工作的切入点。着重把握三个重点：一要落实责任。综治工作与计生、环保工作摆在同样位置，实行一票否决制，从上到下一级一级签订责任状。市委与党工委已签订了责任状，会后，党工委与各有关单位、企业也要签订责任状，各单位、部门，各企业必须高度重视，认真对照责任状内容，狠抓落实，综治部门要加强督促检查，落实奖惩措施，对那些单位或企业领导因不重视、不支持而造成不良影响或重大损失的，坚决追究相关责任。二要重点整治。继续排查治安混乱地区和突出治安问题，有针对性地开展重要整顿和专项斗争，坚决遏制地方各种恶势力的蔓延势头；重点打击严重暴力犯罪，特别是涉枪、涉爆犯罪和团伙犯罪，严厉打击盗窃、抢劫等多发性犯罪，深入持久地开展“扫黄打非”斗争，净化社会风气。全面建立起流动人口三级管理网络，提高对流动人口的管理的控制能力。深入开展流动人口专项治理行动，努力减少流动人口违法犯罪活动。三要群防群治。加大基层安全创建工作力度，巩固和深化创建工作效果。在教育和管理上狠下功夫，积极探索和建立“打、防、控”一体化工作机制，加强治安巡逻和治安联防工作，建立健全各项规章制度，全面提高基层预防、发现、控制、打击犯罪的能力。要认真落实安全生产的各项措施，重点抓好防火、防盗、防爆、防破坏、防事故工作，使安全创建活动有效开展。

　三、以贯彻会议精神为契机，努力开创企业文化建设的新局面

　　深化新形势下的企业文化建设，是推动企业做强做大做好的重要保证和迫切需要，各单位一定要把思想认识统一到这次会议的精神上来,把行动统一到集团公司的整体部署上来,以本次会议精神为指导，认真审视各自的工作，制订改进提升的措施，努力开创集团公司系统企业文化建设工作的新局面。

　　第一，要进一步统一思想。各单位要进一步增强对企业文化建设重要性的认识，把企业文化建设放在关系企业长远发展和提高核心竞争力的高度，切实抓紧抓好。各单位要充分认识到，竞争越激烈、文化越重要。特别是在当前发电侧市场竞争愈加激烈的情况下，必须以新的视角、新的思维，从企业改革发展的根本上进行文化思考，认识到企业要保持事业常青，离不开优秀企业精神的传承；企业要做强做大做好，离不开先进企业文化的支撑。

　　第二，要进一步营造氛围。企业文化建设是企业人的一种总体行为，必须营造浓厚氛围，实现全员推进。各单位要充分利用厂报、闭路电视、网站等内部宣传载体，加强对企业文化建设的宣传报道，充分展示广大干部员工创新思路、直面挑战、奋力拼搏、攻坚克难的时代精神和崭新风貌，要通过宣传，使会议的要求转化为各单位干部员工的自我要求和自觉行动，努力形成上下互动，共同推进的良好局面。

　　第三，要进一步深化推进。企业文化建设的深化推进，要注意把握好两个方面的要求：第一，要走“群众路线”。要注意把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密地结合起来，在统一的领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建，使广大员工在参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的价值观和管理理念，形成上下互动、共同推进的良好局面。第二，要做到制度固化。要把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业管理的各个环节，使企业的管理制度、考核制度、奖惩制度、人际关系、环境设置等与精神文化的内涵相协调，做到精神文化、制度文化、行为文化、物质文化相统一。

　　第四，要进一步加强考核。绩效评估与考核是企业文化建设“落地”的关键环节。企业文化建设要坚决防止为文化而搞文化，把企业文化当成“形象工程”，或者形成理念体系之后就束之高阁的现象。企业文化体系建立之后，运行机制是否顺畅，理念是否融入了相关制度，物质投入是否有保障，员工对价值观念是否认同，企业文化的作用是否明显；取得了那些成绩，存在哪些问题，怎样进一步改进，都要进行考核评估。下一步，集团公司将加大对分、子公司企业文化建设绩效的考评力度，各分、子公司也要做好对基层企业的绩效考核工作，并采取相应的奖惩措施，确保企业文化发挥出管理功效。

　　第五，要进一步形成合力。各单位要在深入领会本次会议精神和要求的基础上，整合资源、整体谋划、整体推进。要进一步健全工作机构，落实工作责任，形成组织保障。各单位党政主要负责人要带头抓文化培育、带头抓理念宣贯，身体力行，以身作则，作倡导企业价值体系的模范。要进一步完善保障机制，在人员上给予支持、资金上予以保证、工作上认真安排，在机制建设和人、财、物投入上逐步加大力度。要进一步形成党政一把手共同负责，政工部门具体抓、各业务部门协助抓，党政工团齐抓共管、全体员工广泛参与的企业文化建设新格局。

　　同志们，建设优秀的企业文化，推动企业的改革发展，是我们光荣的使命与责任。让我们在集团党组的正确领导下，紧紧围绕集团公司****战略目标，大力发扬求真务实的工作作风，扎扎实实推进企业文化建设，为履行“三大责任”、确保“四个安全”、提升“三大业绩”，把****集团建设成为国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团做出新的贡献！

　　谢谢大家！

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