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各级人员质量责任制（某机械厂9000质量管理体系文件）,http://www.170xue.com
g)负责确定证实产品符合规定要求的监视和测量活动，策划、提供并实施监视和测量装置的控制；
h)负责测量、分析和改进过程的策划和实施，开展内部审核和过程的监视和测量；负责确定对产品的监视和测量过程，实施对采购／外包过程产品和生产过程产
品的监视和测量；
i)负责不合格品的控制，实施对不合格品的评审和处置；
j)负责数据分析，确定、收集和分析能够证实质量管理体系的适宜性和有效性的数据，为持续改进寻找机会；
k)负责组织实施持续改进、纠正措施和预防措施等活动。
5.3.8 技术部部长
a)在生产副总经理的指导下，落实各类人员的质量职责，开展相关的各项质量管理活动，对本部门的工作质量负责；
b)在本部门内贯彻落实本公司质量方针，建立本部门的质量目标，并策划、实施质量管理体系活动，以实现质量目标；
c)负责产品实现的策划，确定产品实现所需的过程，制定过程控制措施。
d)负责设计和开发过程的控制，确保设计和开发的产品满足顾客需求和相关法律、法规的要求；
e)负责识别产品实现过程中的特殊过程，组织实施对特殊过程的确认和需要时的再确认
5.3.11 设备部部长
a)在生产副总经理的指导下，落实各类人员的质量职责，开展相关的各项质量管理活动，对本部门的工作质量负责；
b)在本部门内贯彻落实本公司质量方针，建立本部门的质量目标，并策划、实施质量管理体系活动，以实现质量目标；
c)负责基础设施的管理，负责为质量管理体系过程提供合适的设施和设备，并组织对其进行维护；
5.3.12 采购部部长
a)在生产副总经理的指导下，落实各类人员的质量职责，开展相关的各项质量管理活动，对本部门的工作质量负责；
b)在本部门内贯彻落实本公司质量方针，建立本部门的质量目标，并策划、实施质量管理体系活动，以实现质量目标；
c)负责对采购／外包过程的控制，确保采购的产品／外包的过程质量符合规定的要求；
5.3.13 各类工程技术人员
a)在主管负责人的领导下，开展产品实现过程的策划、设计和开发等活动，将顾客的需求转化为产品要求；
b)在工作中采用先进技术，开发新产品、新技术，不断提高本公司产品的技术水平和经济效益；
c)针对工作中和产品上存在的问题，采取纠正措施、预防措施及改进，防止已出现的不合格的再发生和潜在不合格的出现，提高效率。
5.3.14 各生产过程操作人员
a)负责按图样、工艺文件、技术标准进行生产操作，严格执行工艺纪律，确保操作质量，对产品进行自检、互检，确保过程产品符合规定的质量要求；
b)按布置的生产进度进行生产，完成规定的生产任务，做好必要的质量记录；
c)遵守本公司规章制度，按规定使用和维护生产过程所需的设备／工具／工装、保持生产现场环境、执行安全生产规程；
d)有权拒收不合格的原材料、零部件，有权拒绝违章指挥和错误的指令。
5.3.15 仓库保管人员
a)负责按仓库保管规定接收经过检验和试验或验证合格的产品，办理入库手续，对保管的产品建立保管台账；
b)按贮存产品的质量要求控制产品的贮存环境和库房条件，产品摆放整齐，账物一致。做好保管产品的防护工作，并定期检查贮存产品的质量状况，防止产品的损坏和变质；
c)按仓库保管规定发放保管的产品，办理出库手续，做到产品的“先进先出”；
d)有权拒收不合格的产品，有权拒绝违章指挥和错误的指令；
5.3.16 检验和试验人员
a)负责按检验规范实施采购／外包过程产品的进货检验和试验、生产过程检验和试验、产品出厂前的最终检验和试验；
b)按规定实施检验和试验记录，出具检验和试验报告，对检验和试验记录、报告的准确性和完整性负责
c)对不合格品进行标识、记录、报告，有权制止不合格产品的使用、转序、装配和出厂或交付；
d)对通过检验和试验并经过验证合格的产品出具检验合格证。
5.3.17 内部质量审核员
a)依据质量管理体系程序文件要求，编制审核计划，实施内部质量审核；
b)审核中应对被审核部门的质量管理体系运行情况进行调查、了解，对发现的不合格项开出不合格报告，对被审核部门的不合格项采取的纠正措施进行指导和验证；
c)对审核过程进行记录，将审核结果向被审核部门和总经理、管理者代表报告。
6 形成的文件和记录
6.1 质量责任制考核记录
6.2 工作联系单
6.3 工作联系单
编制： 日期： 审批： 日期：
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