部门及员工绩效考评制度

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4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

Q/BW·G0802-04

4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

Q/BW·G0805-04考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期： 04 年 5 月 30 日

版本号： G-A 受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录1、绩效考核表（员工）

编号：GJ0802/01- &n

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bsp; （样表） 年 月 日

姓名：
部门：
职务：

考核时间
考核人：
考核人职务：



考核项目
考 核 内 容
加减分标准
该项扣分
考核得分

厂纪厂规
1、迟到、早退


-1分/次



2、中途外出（未经请假）

-1分/次



3、串岗、脱岗


-1分/次



4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次



5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次



工作主动性
1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次 www.170xue.com



2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时
-2分/次



3、服务态度差、有投诉


-4分/次



4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调
-2分/次



专业水平
1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次



2、储存信息和实物不相合

-4分/次



3、保证24小时手机畅通，发现联系不上
-4分/次



4、错发、不按计划收货


-5分/次



5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次



6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)
-2分/次



7、不按工作程序办事


-2分/次



8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天



9、每月积压不合格明细表不按时交纳
-2分/天



10、货物摆放不整齐


-2分/次



职业素养
1、思想不端正，有投诉（查情况属实）
-10分/次



扣 分 合 计






奖励情况
1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳
3分/次



2、为公司工作提供建设性建议并采纳
5分/次



3、公司级奖励


5分/次



4、经评议服务态度好

3分/次



5、在公司《博盈园地》上发表文章

4分/次



加 分 合 计




最 后 得 分 （≤120）




说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

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